企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
MTP中層管理培訓(xùn)課程包含五個(gè)板塊
文章出處：www.kayanweb.com | 發(fā)布時(shí)間：2021/1/21 16:40:16 | 瀏覽次數(shù)：0
MTP中層管理培訓(xùn)課程包含五個(gè)板塊
①管理思維及管理者角色認(rèn)知。烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司表示基本策略：領(lǐng)導(dǎo)上下管人，流程橫向管事；領(lǐng)導(dǎo)縱向管人：思想統(tǒng)一，建立逐級(jí)認(rèn)同；流程橫向管事：減少出錯(cuò)，提高整體效率；避免邊界陷阱：事情問題上升到人的問題；領(lǐng)導(dǎo)管理例外，流程管理例行：例外到例行；
②時(shí)間管理。工作的重要程度與緊急程度分析：分類與分急；時(shí)間管理四象限的效能分析：避免手忙腳亂；管理策略：立即做，計(jì)劃做，授權(quán)做，減少做；管理者警惕和反思不符合優(yōu)先順序的行為習(xí)慣；要事第一的時(shí)間管理策略：先輕重 后緩急；
③目標(biāo)管理。工作目標(biāo)與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)策略保持一致；目標(biāo)體系：自上而下層層展開細(xì)化分解；目標(biāo)管理系統(tǒng)：自下而上層層措施保證；上下級(jí)目標(biāo)溝通與規(guī)劃銜接的措施化；管理者設(shè)定主要工作目標(biāo)的詳細(xì)步驟分解；依據(jù)崗位職責(zé)完善個(gè)人工作目標(biāo)草案；設(shè)置目標(biāo)的原則：明確、量化、平衡、預(yù)算；管理者溝通并審核下屬的目標(biāo)草案；檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否符合管理行為要求；
④計(jì)劃管理?；卮鹳Y源與目標(biāo)是否匹配的問題；計(jì)劃的關(guān)鍵是行動(dòng)：計(jì)劃是行動(dòng)的具體安排；寫計(jì)劃：想清楚、做得通、算得清、管得??；目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施中常見的12個(gè)管理問題；計(jì)劃步驟：策略差距、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、行動(dòng)選擇；計(jì)劃管理的有效性：有預(yù)算和激勵(lì)政策支持；
⑤團(tuán)隊(duì)管理。一、學(xué)習(xí)者，用細(xì)心來領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)方式——指令；考驗(yàn)——細(xì)心。二、初級(jí)操作者，用耐心來領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)方式——教練；考驗(yàn)——耐心。三、有經(jīng)驗(yàn)者，用魄力來領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)方式——支持；考驗(yàn)——魄力。四、熟手，用胸襟來領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)方式——授權(quán)；考驗(yàn)——胸襟。
以上就是產(chǎn)品的相關(guān)介紹，希望能給您提供一些幫助，感謝您的閱讀，若還有烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的疑問，隨時(shí)與我們聯(lián)系，我們竭誠(chéng)為您服務(wù)。
①管理思維及管理者角色認(rèn)知。烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司表示基本策略：領(lǐng)導(dǎo)上下管人，流程橫向管事；領(lǐng)導(dǎo)縱向管人：思想統(tǒng)一，建立逐級(jí)認(rèn)同；流程橫向管事：減少出錯(cuò)，提高整體效率；避免邊界陷阱：事情問題上升到人的問題；領(lǐng)導(dǎo)管理例外，流程管理例行：例外到例行；
②時(shí)間管理。工作的重要程度與緊急程度分析：分類與分急；時(shí)間管理四象限的效能分析：避免手忙腳亂；管理策略：立即做，計(jì)劃做，授權(quán)做，減少做；管理者警惕和反思不符合優(yōu)先順序的行為習(xí)慣；要事第一的時(shí)間管理策略：先輕重 后緩急；
③目標(biāo)管理。工作目標(biāo)與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)策略保持一致；目標(biāo)體系：自上而下層層展開細(xì)化分解；目標(biāo)管理系統(tǒng)：自下而上層層措施保證；上下級(jí)目標(biāo)溝通與規(guī)劃銜接的措施化；管理者設(shè)定主要工作目標(biāo)的詳細(xì)步驟分解；依據(jù)崗位職責(zé)完善個(gè)人工作目標(biāo)草案；設(shè)置目標(biāo)的原則：明確、量化、平衡、預(yù)算；管理者溝通并審核下屬的目標(biāo)草案；檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否符合管理行為要求；
④計(jì)劃管理?；卮鹳Y源與目標(biāo)是否匹配的問題；計(jì)劃的關(guān)鍵是行動(dòng)：計(jì)劃是行動(dòng)的具體安排；寫計(jì)劃：想清楚、做得通、算得清、管得??；目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施中常見的12個(gè)管理問題；計(jì)劃步驟：策略差距、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、行動(dòng)選擇；計(jì)劃管理的有效性：有預(yù)算和激勵(lì)政策支持；
⑤團(tuán)隊(duì)管理。一、學(xué)習(xí)者，用細(xì)心來領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)方式——指令；考驗(yàn)——細(xì)心。二、初級(jí)操作者，用耐心來領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)方式——教練；考驗(yàn)——耐心。三、有經(jīng)驗(yàn)者，用魄力來領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)方式——支持；考驗(yàn)——魄力。四、熟手，用胸襟來領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)方式——授權(quán)；考驗(yàn)——胸襟。
以上就是產(chǎn)品的相關(guān)介紹，希望能給您提供一些幫助，感謝您的閱讀，若還有烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的疑問，隨時(shí)與我們聯(lián)系，我們竭誠(chéng)為您服務(wù)。
相關(guān)文章
- 2018-09-27烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程淺談到薪酬管理制度與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略錯(cuò)位
- 2019-01-17企業(yè)中工作如何實(shí)現(xiàn)有效分工的 烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程匯總到
- 2019-10-12烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程告訴你如何培養(yǎng)自己這種感性與理性交替運(yùn)用
- 2019-12-16烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程分享給你創(chuàng)業(yè)者必須具備的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)
- 2020-07-06烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的管理就是累死別人
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- ?如何挖掘企業(yè)采購(gòu)管理咨詢的戰(zhàn)略性價(jià)值
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購(gòu)管理咨詢你知道嗎
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購(gòu)管理咨詢
- ?如何借助專業(yè)咨詢提升企業(yè)采購(gòu)效率
- ?如何通過企業(yè)管理咨詢服務(wù)提升組織創(chuàng)新力
- ?如何優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)流程高競(jìng)爭(zhēng)力
- 企業(yè)公司管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)技巧
- ?探討企業(yè)公司管理咨詢的關(guān)鍵策略
- ?企業(yè)公司管理咨詢發(fā)布
- ?公司管理咨詢?nèi)馕?/span>
- ?如何選擇最適合企業(yè)的管理咨詢公司
- ?如何深度了解企業(yè)管理咨詢的最新趨勢(shì)與行業(yè)動(dòng)向
- ?如何利用企業(yè)管理咨詢提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
- ?管理咨詢的實(shí)際應(yīng)用策略
- ?企業(yè)管理咨詢的關(guān)鍵指南
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：www.kayanweb.com
地 址：烏市北京南路556號(hào)
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：www.kayanweb.com
地 址：烏市北京南路556號(hào)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)