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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司詳解企業(yè)培訓(xùn)6步曲
文章出處：www.kayanweb.com | 發(fā)布時間：2021/3/18 16:00:02 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司詳解企業(yè)培訓(xùn)6步曲
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，說到底就是人才的競爭。人才是企業(yè)發(fā)展的第一動力，而培訓(xùn)是挖掘人才潛能的重要手段之一。烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司表示越來越多企業(yè)重視培訓(xùn)，視培訓(xùn)為一項高回報的長期投資。不過，企業(yè)要想通過簡單的培訓(xùn)并達(dá)到預(yù)期的效果，則絕非易事。企業(yè)培訓(xùn)的效果不僅取決于培訓(xùn)課程的主題選擇和設(shè)計，還取決于培訓(xùn)師的能力和技能，以及企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的構(gòu)建和計劃。但企業(yè)培訓(xùn)如此重要，那么到底應(yīng)該怎么樣去實施呢？下面，總結(jié)了六步，企業(yè)可以作為參考去制訂培訓(xùn)規(guī)劃。
1、企業(yè)目標(biāo)解讀企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃前，有必要了解企業(yè)希望通過培訓(xùn)實現(xiàn)什么，以及為了實現(xiàn)該目標(biāo)應(yīng)具備的能力。當(dāng)然，可以適當(dāng)?shù)匾猛恍袠I(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，并以此方式闡明公司的目標(biāo)要求和能力水平要求。
2、人員現(xiàn)狀評估在確定了企業(yè)目標(biāo)要求下的類別等級和能力等級之后，就需要對企業(yè)現(xiàn)有的人員進(jìn)行能力的評估，從而明確員工是否具備完成企業(yè)目標(biāo)的能力、又具備多少相應(yīng)的能力。
3、課程選型企業(yè)培訓(xùn)課程通常分為企業(yè)文化、通用能力、專業(yè)能力這三類。企業(yè)文化類提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，通用能力是所有員工都應(yīng)該掌握的基本能力，而專業(yè)能力劃分的更細(xì)一些，通常有一定的部門劃分，例如銷售類、市場類、財務(wù)類、人力資源類、項目管理類等。
4、課程開發(fā)通常來說，金融、稅收、人力資源和項目管理課程更適合外部講師，因為這些領(lǐng)域非常專業(yè)，并且對講師的背景、知識水平、專業(yè)實力和經(jīng)驗有很高的要求。企業(yè)中的人員通常沒有較強(qiáng)的專業(yè)背景和豐富的專業(yè)經(jīng)驗。對于課程開發(fā)，某些課程可以通過外部講師直接獲得，而某些課程則需要內(nèi)部人員開發(fā)。從效果上看，自主開發(fā)的課程具有很高的針對性，但費(fèi)用較高。外部講師的課程更具針對性，但價格較低，因此公司需要根據(jù)自己的實際情況和需求進(jìn)行選擇。
5、建立培訓(xùn)效果評價機(jī)制首先是看培訓(xùn)現(xiàn)場的反饋效果，其次是看培訓(xùn)后員工技能提高的效果。但是，后者是公司最應(yīng)注意的效果。企業(yè)花費(fèi)一定的財力和人力來培訓(xùn)員工，其最終目的是提高企業(yè)績效，為企業(yè)帶來價值。從這個角度來看，培訓(xùn)輸入必須有輸出，否則公司培訓(xùn)將變得毫無意義。培訓(xùn)的回報實際上可以體現(xiàn)為三個部分：觀念和行為的變化、知識和技能的改進(jìn)以及績效的提高。后兩個更便于直接觀察和定量。
6、制定實施計劃，制定費(fèi)用預(yù)算在完成了上述五步之后，就可以進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，計劃實施和時間預(yù)定了。培訓(xùn)是一項高回報的長期系統(tǒng)工程，培訓(xùn)課程多式多樣，所以還需分輕重緩急。因此，制訂實施計劃的核心在于課程的排期、授課時間段與授課地點。制訂實施計劃的要領(lǐng)在于：急用先行。
看了以上的介紹，大家對以上的知識也有所掌握，希望大家繼續(xù)關(guān)注新疆企業(yè)培訓(xùn)的官方網(wǎng)站，我們將竭誠為您提供有價值的信息資訊。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，說到底就是人才的競爭。人才是企業(yè)發(fā)展的第一動力，而培訓(xùn)是挖掘人才潛能的重要手段之一。烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司表示越來越多企業(yè)重視培訓(xùn)，視培訓(xùn)為一項高回報的長期投資。不過，企業(yè)要想通過簡單的培訓(xùn)并達(dá)到預(yù)期的效果，則絕非易事。企業(yè)培訓(xùn)的效果不僅取決于培訓(xùn)課程的主題選擇和設(shè)計，還取決于培訓(xùn)師的能力和技能，以及企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的構(gòu)建和計劃。但企業(yè)培訓(xùn)如此重要，那么到底應(yīng)該怎么樣去實施呢？下面，總結(jié)了六步，企業(yè)可以作為參考去制訂培訓(xùn)規(guī)劃。
1、企業(yè)目標(biāo)解讀企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃前，有必要了解企業(yè)希望通過培訓(xùn)實現(xiàn)什么，以及為了實現(xiàn)該目標(biāo)應(yīng)具備的能力。當(dāng)然，可以適當(dāng)?shù)匾猛恍袠I(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，并以此方式闡明公司的目標(biāo)要求和能力水平要求。
2、人員現(xiàn)狀評估在確定了企業(yè)目標(biāo)要求下的類別等級和能力等級之后，就需要對企業(yè)現(xiàn)有的人員進(jìn)行能力的評估，從而明確員工是否具備完成企業(yè)目標(biāo)的能力、又具備多少相應(yīng)的能力。
3、課程選型企業(yè)培訓(xùn)課程通常分為企業(yè)文化、通用能力、專業(yè)能力這三類。企業(yè)文化類提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，通用能力是所有員工都應(yīng)該掌握的基本能力，而專業(yè)能力劃分的更細(xì)一些，通常有一定的部門劃分，例如銷售類、市場類、財務(wù)類、人力資源類、項目管理類等。
4、課程開發(fā)通常來說，金融、稅收、人力資源和項目管理課程更適合外部講師，因為這些領(lǐng)域非常專業(yè)，并且對講師的背景、知識水平、專業(yè)實力和經(jīng)驗有很高的要求。企業(yè)中的人員通常沒有較強(qiáng)的專業(yè)背景和豐富的專業(yè)經(jīng)驗。對于課程開發(fā)，某些課程可以通過外部講師直接獲得，而某些課程則需要內(nèi)部人員開發(fā)。從效果上看，自主開發(fā)的課程具有很高的針對性，但費(fèi)用較高。外部講師的課程更具針對性，但價格較低，因此公司需要根據(jù)自己的實際情況和需求進(jìn)行選擇。
5、建立培訓(xùn)效果評價機(jī)制首先是看培訓(xùn)現(xiàn)場的反饋效果，其次是看培訓(xùn)后員工技能提高的效果。但是，后者是公司最應(yīng)注意的效果。企業(yè)花費(fèi)一定的財力和人力來培訓(xùn)員工，其最終目的是提高企業(yè)績效，為企業(yè)帶來價值。從這個角度來看，培訓(xùn)輸入必須有輸出，否則公司培訓(xùn)將變得毫無意義。培訓(xùn)的回報實際上可以體現(xiàn)為三個部分：觀念和行為的變化、知識和技能的改進(jìn)以及績效的提高。后兩個更便于直接觀察和定量。
6、制定實施計劃，制定費(fèi)用預(yù)算在完成了上述五步之后，就可以進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，計劃實施和時間預(yù)定了。培訓(xùn)是一項高回報的長期系統(tǒng)工程，培訓(xùn)課程多式多樣，所以還需分輕重緩急。因此，制訂實施計劃的核心在于課程的排期、授課時間段與授課地點。制訂實施計劃的要領(lǐng)在于：急用先行。
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