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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系應(yīng)該如何搭建？

文章出處：www.kayanweb.com | 發(fā)布時(shí)間：2021/4/26 11:30:48 | 瀏覽次數(shù)：0

    企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系應(yīng)該如何搭建？
    培訓(xùn)體系是一直以來很受追捧的概念，但是如果概念不能解決實(shí)際問題，那也只能是假大空的東西。首先企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系不是一個(gè)短期的工程項(xiàng)目，說搭建就能搭建起來的。很多企業(yè)的做法是參考一套培訓(xùn)體系, 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)表示一般是好的公司的體系或者是500強(qiáng)的體系，然后別人有什么，自己也上什么項(xiàng)目，大概一年之后，或者半年之后就宣布我們的培訓(xùn)體系搭建好了。
    這不叫搭建，這是移植。移植的好處是快，移植的壞處是會(huì)有排異反應(yīng)，大的排異就是“壞死”。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系不能很好的運(yùn)作，沒有起到實(shí)際的作用，久而久之就被棄置了。其次，我們要搞清楚目標(biāo)，我們的目標(biāo)到底是建一個(gè)政績工程，還是要解決實(shí)際問題。這個(gè)和我們認(rèn)知以及思考問題的方式有關(guān)系。我們一開始看到的就是世界五百強(qiáng)的那些完善的、成熟的培訓(xùn)體系，但是我們往往忘記了去關(guān)心這些培訓(xùn)體系形成的起因和過程。
    其實(shí)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系是副產(chǎn)物，有價(jià)值的是在這個(gè)培訓(xùn)體系形成過程中，那些公司所做的實(shí)踐。這就好像是種果樹，如果沒有長年累月的細(xì)心灌溉和養(yǎng)護(hù)，果子是不會(huì)隨便出現(xiàn)的。果子能結(jié)出來自然是好事，但是在種植過程中所積累的經(jīng)驗(yàn)才是根本，學(xué)習(xí)了那些經(jīng)驗(yàn)，在下一次的種植中去運(yùn)用，那么結(jié)果是自然而然的。
    現(xiàn)在您了解一些相關(guān)資訊了吧，如果您對烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程有需求的話，那就來我們公司吧。

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