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企業(yè)培訓的幾大誤區(qū)是什么
文章出處：www.kayanweb.com | 發(fā)布時間：2021/5/18 19:24:24 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)培訓的幾大誤區(qū)是什么
企業(yè)競爭越來越多地表現(xiàn)為人力資本競爭的今天,培訓無疑是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工的重要途徑，是打造企業(yè)核心競爭力的重要手段。好在培訓的重要性已成為眾多企業(yè)的共識,對培訓的重視在企業(yè)人力資源管理中正在不斷得到體現(xiàn)。不過，從目前情況看，重要的不是對培訓是否重視而是如何重視培訓的問題。在當前的企業(yè)培訓過程中，一些人力資源管理者或企業(yè)負責人或多或少地存在以下幾種認識誤區(qū)。烏魯木齊企業(yè)培訓公司下面介紹一下。
01、流行什么就培訓什么
自信心是獲得成就感的基礎。我們不能奢望一個平日唉聲嘆氣、縮頭縮腦的員工會有成就感。幫助員工樹立自信心有以下途徑:運用“皮格馬利翁”效應。如果管理者經(jīng)常通過言行向員工表明:你很行，你能夠做得更好。員工就可以從中認識自我，發(fā)揮潛能,就能做得很好。允許失敗,對于員工的失敗,不能打擊，而應該讓下屬在失敗中學習成長。
02、培訓是一種成本
有些管理者錯誤的認為:培訓是一種成本，作為成本,當然應該盡量降低;因此，,能省則省,在企業(yè)培訓方面投入的資金甚少。殊不知,培訓不是一種成本，是一種投資(可獲得回報)，取得的效果是潛移默化的、無形的，通過員工素質(zhì)的提高從而帶來的經(jīng)濟效益和社會效益是間接的。培訓是對人的投資，是對知識的投資，這也許是世界上昂貴的投資，就也是有價值的投資，獲得的投資回報率也是高的。
03、企業(yè)效益好時,不需培訓
要知道今天的效益好,并不能保證明天的效益好。在企業(yè)經(jīng)濟效益好時,適當加強培訓恰恰是為了保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠之計。而且加強員工培訓，能使企業(yè)的經(jīng)濟狀況更好;而由于缺乏員工培訓，可能會使員工的不適應增多,導致企業(yè)經(jīng)濟效益的下滑。
04、企業(yè)效益差時,無錢培訓
有的企業(yè)一旦企業(yè)經(jīng)濟效益不太好時,就因資金不足而盡量減少培訓或者干脆不培訓。其實這種做法是對培訓的誤解。不重視培訓往往是其失敗的一個重要原因,一定要從重視培訓入手，因為培訓是轉(zhuǎn)虧為贏的重要手段。如果不通過培訓，員工的態(tài)度、技能、知識不提高,企業(yè)轉(zhuǎn)虧為贏幾乎是不可能的。
05、高層管理人員不需要培訓
一些企業(yè)的高領導人錯誤地認為:培訓只是針對基層的管理人員和普通員工的,而高層管理人員不需要培訓。其理由是:他們都很忙他們經(jīng)驗豐富，他們本來就是人才。顯然這種認識是錯誤的。應該說，一個企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)高低對于企業(yè)發(fā)展的影響大。因而高層管理人員更需更新知識,改變觀念。
通過上面我們對于新疆企業(yè)管理培訓的相關(guān)知識的介紹。它起到了非常好的作用，為我們的安全也帶來了非常大的保障，如果您對我們的產(chǎn)品感興趣的話，可以撥打我們的熱線電話來像我們進行咨詢。
企業(yè)競爭越來越多地表現(xiàn)為人力資本競爭的今天,培訓無疑是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工的重要途徑，是打造企業(yè)核心競爭力的重要手段。好在培訓的重要性已成為眾多企業(yè)的共識,對培訓的重視在企業(yè)人力資源管理中正在不斷得到體現(xiàn)。不過，從目前情況看，重要的不是對培訓是否重視而是如何重視培訓的問題。在當前的企業(yè)培訓過程中，一些人力資源管理者或企業(yè)負責人或多或少地存在以下幾種認識誤區(qū)。烏魯木齊企業(yè)培訓公司下面介紹一下。
01、流行什么就培訓什么
自信心是獲得成就感的基礎。我們不能奢望一個平日唉聲嘆氣、縮頭縮腦的員工會有成就感。幫助員工樹立自信心有以下途徑:運用“皮格馬利翁”效應。如果管理者經(jīng)常通過言行向員工表明:你很行，你能夠做得更好。員工就可以從中認識自我，發(fā)揮潛能,就能做得很好。允許失敗,對于員工的失敗,不能打擊，而應該讓下屬在失敗中學習成長。
02、培訓是一種成本
有些管理者錯誤的認為:培訓是一種成本，作為成本,當然應該盡量降低;因此，,能省則省,在企業(yè)培訓方面投入的資金甚少。殊不知,培訓不是一種成本，是一種投資(可獲得回報)，取得的效果是潛移默化的、無形的，通過員工素質(zhì)的提高從而帶來的經(jīng)濟效益和社會效益是間接的。培訓是對人的投資，是對知識的投資，這也許是世界上昂貴的投資，就也是有價值的投資，獲得的投資回報率也是高的。
03、企業(yè)效益好時,不需培訓
要知道今天的效益好,并不能保證明天的效益好。在企業(yè)經(jīng)濟效益好時,適當加強培訓恰恰是為了保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠之計。而且加強員工培訓，能使企業(yè)的經(jīng)濟狀況更好;而由于缺乏員工培訓，可能會使員工的不適應增多,導致企業(yè)經(jīng)濟效益的下滑。
04、企業(yè)效益差時,無錢培訓
有的企業(yè)一旦企業(yè)經(jīng)濟效益不太好時,就因資金不足而盡量減少培訓或者干脆不培訓。其實這種做法是對培訓的誤解。不重視培訓往往是其失敗的一個重要原因,一定要從重視培訓入手，因為培訓是轉(zhuǎn)虧為贏的重要手段。如果不通過培訓，員工的態(tài)度、技能、知識不提高,企業(yè)轉(zhuǎn)虧為贏幾乎是不可能的。
05、高層管理人員不需要培訓
一些企業(yè)的高領導人錯誤地認為:培訓只是針對基層的管理人員和普通員工的,而高層管理人員不需要培訓。其理由是:他們都很忙他們經(jīng)驗豐富，他們本來就是人才。顯然這種認識是錯誤的。應該說，一個企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)高低對于企業(yè)發(fā)展的影響大。因而高層管理人員更需更新知識,改變觀念。
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干部選拔的七大關(guān)鍵要點
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中小制造企業(yè)的管理培訓該如何做？
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