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企業(yè)家自身也需不斷修煉你知道嗎
文章出處：www.kayanweb.com | 發(fā)布時間：2022/1/6 11:12:14 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)家自身也需不斷修煉你知道嗎
一、敢創(chuàng)新
充滿不確定性的全球環(huán)境對企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，要求企業(yè)必須進行創(chuàng)新。真正的創(chuàng)新源于對經(jīng)營認知的重構(gòu)，知識結(jié)構(gòu)的升級。但是所有的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、變革，如果不是對自己來的，僅僅是理念，是非?？膳碌?。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)告訴大家如果你不能調(diào)整自己的變革，或者高層跟不上變革，就沒有辦法真正落實到底。
二、重人才
很多企業(yè)具有危機意識，更多地著眼于環(huán)境、政策、市場、競爭對手給企業(yè)帶來的危機，很少把目光聚焦到企業(yè)的管理干部、人才這個層面，這是很危險的。特別是中層危機已經(jīng)成為企業(yè)面臨的最大危機之一。
與我們以往關(guān)注較多的人才流動困境不同的是，對于高管來說，最突出的關(guān)鍵點在中層管理者、團隊的缺失斷層，與高層、企業(yè)發(fā)展需要不符等不正常狀況對企業(yè)運營產(chǎn)生不良影響。其缺失危機表現(xiàn)在“外部找不到人，內(nèi)部也沒有合適的人”。
面對可能已經(jīng)悄悄地潛伏在我們的身邊的人才危機，更要積極地發(fā)掘、培養(yǎng)和吸引人才，讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值。最后，留住他們，讓他們和企業(yè)共同成長。
新時代下，人力資本的價值超過了現(xiàn)金流的價值。一個企業(yè)如果能夠擁有一個強有力的人才管理團隊，就可以在逆境中找到成長的途徑。
三、強執(zhí)行
企業(yè)從來不缺少戰(zhàn)略制度，而是缺少執(zhí)行力。執(zhí)行力是經(jīng)營管理的驅(qū)動力。如果沒有堅定的執(zhí)行力，再多的企業(yè)愿景也只是空想。執(zhí)行力消失，企業(yè)內(nèi)部就相互推脫責(zé)任，再好的決策，也將付之東流。比起宏圖偉略，真正落到實處的執(zhí)行力才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。
四、善合作
新商業(yè)時代，更多是多元化的時代，互通合作的時代，資源共享的時代。更需要公司在具備多元化的必備條件下，依托現(xiàn)有的資源條件，謀求逐步穩(wěn)妥地開展多元化，進行上下游延伸合作。強化原有的競爭優(yōu)勢，并形成新的競爭優(yōu)勢。
由于時間的原因，今天就為大家介紹到這里了。如果您對我們的產(chǎn)品感興趣的話，趕快撥打熱線電話像我們進行咨詢。希望我們紹的以上的內(nèi)容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的相關(guān)信息，那就請繼續(xù)等待小編的分享吧。
一、敢創(chuàng)新
充滿不確定性的全球環(huán)境對企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，要求企業(yè)必須進行創(chuàng)新。真正的創(chuàng)新源于對經(jīng)營認知的重構(gòu)，知識結(jié)構(gòu)的升級。但是所有的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、變革，如果不是對自己來的，僅僅是理念，是非?？膳碌?。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)告訴大家如果你不能調(diào)整自己的變革，或者高層跟不上變革，就沒有辦法真正落實到底。
二、重人才
很多企業(yè)具有危機意識，更多地著眼于環(huán)境、政策、市場、競爭對手給企業(yè)帶來的危機，很少把目光聚焦到企業(yè)的管理干部、人才這個層面，這是很危險的。特別是中層危機已經(jīng)成為企業(yè)面臨的最大危機之一。
與我們以往關(guān)注較多的人才流動困境不同的是，對于高管來說，最突出的關(guān)鍵點在中層管理者、團隊的缺失斷層，與高層、企業(yè)發(fā)展需要不符等不正常狀況對企業(yè)運營產(chǎn)生不良影響。其缺失危機表現(xiàn)在“外部找不到人，內(nèi)部也沒有合適的人”。
面對可能已經(jīng)悄悄地潛伏在我們的身邊的人才危機，更要積極地發(fā)掘、培養(yǎng)和吸引人才，讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值。最后，留住他們，讓他們和企業(yè)共同成長。
新時代下，人力資本的價值超過了現(xiàn)金流的價值。一個企業(yè)如果能夠擁有一個強有力的人才管理團隊，就可以在逆境中找到成長的途徑。
三、強執(zhí)行
企業(yè)從來不缺少戰(zhàn)略制度，而是缺少執(zhí)行力。執(zhí)行力是經(jīng)營管理的驅(qū)動力。如果沒有堅定的執(zhí)行力，再多的企業(yè)愿景也只是空想。執(zhí)行力消失，企業(yè)內(nèi)部就相互推脫責(zé)任，再好的決策，也將付之東流。比起宏圖偉略，真正落到實處的執(zhí)行力才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。
四、善合作
新商業(yè)時代，更多是多元化的時代，互通合作的時代，資源共享的時代。更需要公司在具備多元化的必備條件下，依托現(xiàn)有的資源條件，謀求逐步穩(wěn)妥地開展多元化，進行上下游延伸合作。強化原有的競爭優(yōu)勢，并形成新的競爭優(yōu)勢。
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上一條：
中層管理者必須要具備這四項基本能力
下一條：
企業(yè)管理的核心要點都包括哪些呢
相關(guān)產(chǎn)品
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