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如何把握企業(yè)文化建設的黃金季節(jié)
文章出處：www.kayanweb.com | 發(fā)布時間：2022/12/6 11:59:17 | 瀏覽次數(shù)：0
如何把握企業(yè)文化建設的黃金季節(jié)
天道循環(huán)，萬物有時。故《三國演義》云：“智者貴于乘時，時不可失?！鄙谱觥俺藭r”的“智者”，新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)認為積極把握企業(yè)文化建設的黃金期，是成為一名優(yōu)秀企業(yè)文化管理者應該具備的基本素質(zhì)。
每逢十月至次年的一、二月份，照例是企業(yè)界進行年度總結(jié)計劃最為繁忙的階段。但是，我們必須認識到，這更是企業(yè)文化建設事半功倍的黃金季節(jié)。這是因為：
首先，進入十月之后的第四季度是企業(yè)實現(xiàn)年度經(jīng)營目標的最后沖刺階段，在此階段通過組織適當?shù)钠髽I(yè)文化活動、舉行獨特的企業(yè)儀式、開展強化員工目標感與責任感的企業(yè)文化培訓，可以充分激發(fā)員工的拼搏激情，最終推動良好經(jīng)營業(yè)績的實現(xiàn)。如深圳諾普信企業(yè)，每年的第四季度都會召開針對全體營銷人員的誓師大會，通過莊嚴的宣誓，加強營銷總監(jiān)、大區(qū)部長、片區(qū)經(jīng)理乃至基層推廣員的目標感與使命感。
其次，從十月到次年的一、二月份，適逢歲末年初，正是企業(yè)對本年度經(jīng)營管理工作進行梳理總結(jié)、對來年工作進行計劃部署的重要時機：我們需要對整個年度的企業(yè)文化建設成效進行客觀評估，并據(jù)此對整個企業(yè)文化體系（包含企業(yè)文化理念體系、企業(yè)文化管理體系、子文化體系等）加以改進優(yōu)化；我們需要通過別出心裁的年會策劃與評優(yōu)獎先活動，總結(jié)本年度得失，明確來年工作重點，強化員工對企業(yè)的認同度與歸屬感；我們需要結(jié)合企業(yè)下一年度的經(jīng)營主題，組織針對不同層級員工的企業(yè)文化培訓，將能讓員工更好地將企業(yè)文化與經(jīng)營工作加以結(jié)合，增強其對企業(yè)未來發(fā)展的信心。
此外，第四季度也是明確來年各項費用預算的時候，在此時啟動企業(yè)文化建設項目，可以為來年的企業(yè)文化建設工作爭取更多的資源與經(jīng)費保障。
具體來講，把握企業(yè)文化建設的黃金時節(jié)，我們至少可以在四個方面有大作為:
第一，在財務審計、經(jīng)營分析的同時，開展企業(yè)文化的年度審計，全面分析經(jīng)營管理的經(jīng)驗得失和企業(yè)文化的建設成果。
企業(yè)文化年度審計強調(diào)的是一種階段性管理，指的是通過對企業(yè)文化年度建設工作和成果進行調(diào)查，客觀評估企業(yè)文化現(xiàn)狀，總結(jié)企業(yè)文化階段性工作的經(jīng)驗得失，明確存在的問題與改進方向。一般情況下，企業(yè)文化年度審計的主要內(nèi)容有：本年度企業(yè)文化體系的建設與管理狀況，員工價值觀與公司倡導的核心理念的契合度；本年度各項經(jīng)營管理制度與理念的匹配狀況；本年度員工對管理文化與組織氛圍的滿意度，以及各級員工特別是管理團隊的理念踐行狀況；本年度客戶滿意度與品牌美譽度；公司整體和各系統(tǒng)文化特性是否與公司期望達到的文化建設目標相適應，是否對戰(zhàn)略形成有效支持等。
企業(yè)文化年度審計基于有針對性的調(diào)研，常用的調(diào)查方法主要有文獻資料收集、問卷調(diào)查、深度訪談、專題座談、實地觀察等五種方式。企業(yè)文化年度審計一般由企業(yè)文化管理委員會組織領導，具體實施可由企業(yè)文化及相關部門抽調(diào)人員、組成審計小組來執(zhí)行，但考慮到實施的專業(yè)性與客觀性，方法是委托第三方咨詢機構(gòu)來完成。
第二，利用各系統(tǒng)各部門以及全公司集中召開述職會、總結(jié)計劃會和年會的機會，針對性地開展企業(yè)文化培訓與傳播活動。
本階段的企業(yè)文化培訓與傳播，需考慮到時節(jié)的特殊性與培訓對象的差異化，以達到培訓傳播效果。從時節(jié)上講，本階段跨越了一個季度，又適逢經(jīng)營業(yè)績的沖刺期和歲末年初的交替期；從對象來看，則包括從企業(yè)領導人到中基層管理者乃至于普通員工的所有層級。
如果基于提升經(jīng)營業(yè)績的目的，本階段最關鍵的是要強化員工的目標導向與績效導向，激發(fā)員工的努力開拓的進取意識與不斷超越的拼搏精神，提升其對目標的責任感與進取心，以及對各項任務的執(zhí)行力；由于本階段還關系到企業(yè)年度總體目標的達成，因此還需要強化企業(yè)的整體意識，努力加強各業(yè)務組成單位的協(xié)調(diào)與配合。因此，針對這一目的培訓傳播應以“企業(yè)文化提升經(jīng)營績效”、“員工職業(yè)智慧”、“打造高績效團隊”、“強化團隊執(zhí)行力”等內(nèi)容為主，同時，還可通過樹立“業(yè)績英雄”的方式，通過人物傳播，激發(fā)員工對業(yè)績的榮譽感。
如果從企業(yè)辭舊迎新、總結(jié)年度經(jīng)驗成果、展示新風貌新氣象的角度來看，本階段可以通過開展形式多樣的企業(yè)文化總結(jié)迎新活動，如舉辦別開生面的企業(yè)年會、制作企業(yè)新畫冊、拍攝新的企業(yè)專題片、編撰年度企業(yè)文化故事集/建設成果、舉行年度座談會/分享會/聯(lián)誼會/評優(yōu)獎先表彰活動等等，對外塑造企業(yè)的品牌形象，對內(nèi)強化員工歸屬感以及對企業(yè)發(fā)展的信心。同時，更可借助企業(yè)年會、總結(jié)計劃會這樣的契機，通過開展企業(yè)文化共識研討活動凝聚中高層管理者對組織文化的共識，深入領會組織的戰(zhàn)略意圖與發(fā)展方向；通過組織針對管理者的企業(yè)文化專題培訓，如“企業(yè)文化創(chuàng)造：最本質(zhì)的經(jīng)營智慧”、“企業(yè)文化統(tǒng)領企業(yè)經(jīng)營全局”、“企業(yè)文化管理：最有效的管理”等，使其更深刻地認知企業(yè)文化對企業(yè)長遠經(jīng)營的重要推動作用；此外，還可通過組織針對基層員工的企業(yè)文化基礎知識培訓，強化其對公司文化的認同度與向心力，明確自己的工作價值與努力方向，能夠更好地將個人發(fā)展與公司未來聯(lián)系到一起。
第三，結(jié)合年度經(jīng)營目標和計劃的制訂，從公司層面明確下一年度的管理主題和企業(yè)文化建設計劃。
歲末年初，企業(yè)將會制定下一個年度的經(jīng)營目標與實施計劃，為了更好地讓全員明確年度的工作重心，我們需要提煉年度的管理主題和具體的企業(yè)文化建設計劃，亦即通常所說的“企業(yè)主題年計劃”。所謂企業(yè)主題年，就是企業(yè)將經(jīng)營管理中的某個局部環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項理念，確定為整個企業(yè)在某個年度階段內(nèi)的工作重心，并充分激發(fā)全體員工的參與熱情，發(fā)揮團隊的智慧力量，予以重點解決，從而帶動企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和突破，促進企業(yè)年度經(jīng)營目標實現(xiàn)和整體發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施。比如：1995年是萬科的第一個主題年，其年號為“資金年”，就是以改善資金運用狀況為目標，并由此建立了資金結(jié)算中心模式；1997年的萬科“客戶年”，則提出了“如何對待客戶”這一重大命題，倡導“善待客戶，善待職員”，促使客戶服務體系初具雛形；而1998－2000年連續(xù)三年的“職業(yè)經(jīng)理年”、“團隊精神年”、“職業(yè)精神年”，通過倡導成熟的團隊管理理念，打造了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊伍，為職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供了廣闊的空間。
“企業(yè)主題年”的價值在于：它是漸進式宣導企業(yè)理念、完善管理機制、實現(xiàn)理念落地的企業(yè)文化創(chuàng)造策略；它是階段性地解決企業(yè)現(xiàn)實問題、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效方法；它是以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為導向，與企業(yè)品牌建設和市場拓展計劃相匹配，切實推動企業(yè)年度經(jīng)營目標如期實現(xiàn)的管理舉措；它是通過凝煉生動的理念和一系列富有創(chuàng)意、全員互動的活動樣式，增強企業(yè)的凝聚力，調(diào)動和激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)員工的創(chuàng)造活力的有效手段。
企業(yè)主題年的內(nèi)容主要包含年度主題、主題年視覺形象（即專門為主題年設計制作的圖文標識以及海報、電視宣傳片等）、年度經(jīng)營管理機制（即與主題年的主題密切相關的、確保主題目標實現(xiàn)的一系列人才激勵、營銷創(chuàng)新機制和政策的完善和出臺）以及內(nèi)外部宣傳造勢活動計劃等。
第四，啟動企業(yè)文化系統(tǒng)改進提升工程，從企業(yè)文化理念體系的疏理與提煉開始，完整構(gòu)建企業(yè)文化管理體系，實施企業(yè)文化理念落地規(guī)劃。
企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)性的長期工程，我們需要定期對企業(yè)文化體系建設進行梳理、反思與總結(jié)提升。歲末年初，隨著年度總結(jié)工作的開展和企業(yè)文化專項預算的申報，此時啟動企業(yè)文化系統(tǒng)改進提升工程，可謂適逢其時。
企業(yè)文化系統(tǒng)改進提升工程，首先是企業(yè)文化理念體系的梳理與提煉。立足于企業(yè)的文化現(xiàn)狀和長遠發(fā)展，我們需要深入分析企業(yè)文化的真實現(xiàn)狀及其成因，從企業(yè)個性、行業(yè)發(fā)展趨勢等多個層面明確企業(yè)文化的發(fā)展方向，明確企業(yè)的企業(yè)文化核心定位，構(gòu)建層次清晰、要素完整的企業(yè)文化理念體系，總結(jié)提煉并最終確立導向正確、個性鮮明、實操指引性強的企業(yè)文化理念，包括使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神和各項經(jīng)營管理理念等。接下來，我們需要構(gòu)建企業(yè)明確規(guī)范企業(yè)文化組織、企業(yè)文化培訓、企業(yè)文化傳播和企業(yè)文化監(jiān)控的相關內(nèi)容和流程，擬訂系統(tǒng)推進企業(yè)文化建設的總體規(guī)劃，以確保理念從員工思想到企業(yè)制度、再到企業(yè)運營行為與員工行為乃至物質(zhì)形象等層面的全面落地。
把握歲末年初這一企業(yè)文化建設的黃金期，對于企業(yè)尤其是企業(yè)文化管理者來講，需要做好系統(tǒng)規(guī)劃，明確我們的工作任務，尤其是明確重點工作。明確任務之后，便是尋找具體的執(zhí)行方法了，由于企業(yè)文化建設涉及的面較廣，對專業(yè)性和科學性要求較高，因此我們可以采取雙管齊下、內(nèi)外結(jié)合的方式，以求事半功倍。所謂雙管齊下，即一方面以企業(yè)文化管理部門牽頭，通過充分挖掘企業(yè)內(nèi)部資源來開展相關工作；另一方面則可聘請外部專業(yè)的企業(yè)文化咨詢機構(gòu)，通過借助外腦的方式，強力推進那些對專業(yè)性有高要求的企業(yè)文化建設項目，真正讓企業(yè)文化產(chǎn)生實效。
如果您對烏魯木齊企業(yè)培訓課程的產(chǎn)品服務有興趣，請在線留言或者來電咨詢。為客戶提供好的產(chǎn)品、良好的技術支持、健全的售后服務。
天道循環(huán)，萬物有時。故《三國演義》云：“智者貴于乘時，時不可失?！鄙谱觥俺藭r”的“智者”，新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)認為積極把握企業(yè)文化建設的黃金期，是成為一名優(yōu)秀企業(yè)文化管理者應該具備的基本素質(zhì)。
每逢十月至次年的一、二月份，照例是企業(yè)界進行年度總結(jié)計劃最為繁忙的階段。但是，我們必須認識到，這更是企業(yè)文化建設事半功倍的黃金季節(jié)。這是因為：
首先，進入十月之后的第四季度是企業(yè)實現(xiàn)年度經(jīng)營目標的最后沖刺階段，在此階段通過組織適當?shù)钠髽I(yè)文化活動、舉行獨特的企業(yè)儀式、開展強化員工目標感與責任感的企業(yè)文化培訓，可以充分激發(fā)員工的拼搏激情，最終推動良好經(jīng)營業(yè)績的實現(xiàn)。如深圳諾普信企業(yè)，每年的第四季度都會召開針對全體營銷人員的誓師大會，通過莊嚴的宣誓，加強營銷總監(jiān)、大區(qū)部長、片區(qū)經(jīng)理乃至基層推廣員的目標感與使命感。
其次，從十月到次年的一、二月份，適逢歲末年初，正是企業(yè)對本年度經(jīng)營管理工作進行梳理總結(jié)、對來年工作進行計劃部署的重要時機：我們需要對整個年度的企業(yè)文化建設成效進行客觀評估，并據(jù)此對整個企業(yè)文化體系（包含企業(yè)文化理念體系、企業(yè)文化管理體系、子文化體系等）加以改進優(yōu)化；我們需要通過別出心裁的年會策劃與評優(yōu)獎先活動，總結(jié)本年度得失，明確來年工作重點，強化員工對企業(yè)的認同度與歸屬感；我們需要結(jié)合企業(yè)下一年度的經(jīng)營主題，組織針對不同層級員工的企業(yè)文化培訓，將能讓員工更好地將企業(yè)文化與經(jīng)營工作加以結(jié)合，增強其對企業(yè)未來發(fā)展的信心。
此外，第四季度也是明確來年各項費用預算的時候，在此時啟動企業(yè)文化建設項目，可以為來年的企業(yè)文化建設工作爭取更多的資源與經(jīng)費保障。
具體來講，把握企業(yè)文化建設的黃金時節(jié)，我們至少可以在四個方面有大作為:
第一，在財務審計、經(jīng)營分析的同時，開展企業(yè)文化的年度審計，全面分析經(jīng)營管理的經(jīng)驗得失和企業(yè)文化的建設成果。
企業(yè)文化年度審計強調(diào)的是一種階段性管理，指的是通過對企業(yè)文化年度建設工作和成果進行調(diào)查，客觀評估企業(yè)文化現(xiàn)狀，總結(jié)企業(yè)文化階段性工作的經(jīng)驗得失，明確存在的問題與改進方向。一般情況下，企業(yè)文化年度審計的主要內(nèi)容有：本年度企業(yè)文化體系的建設與管理狀況，員工價值觀與公司倡導的核心理念的契合度；本年度各項經(jīng)營管理制度與理念的匹配狀況；本年度員工對管理文化與組織氛圍的滿意度，以及各級員工特別是管理團隊的理念踐行狀況；本年度客戶滿意度與品牌美譽度；公司整體和各系統(tǒng)文化特性是否與公司期望達到的文化建設目標相適應，是否對戰(zhàn)略形成有效支持等。
企業(yè)文化年度審計基于有針對性的調(diào)研，常用的調(diào)查方法主要有文獻資料收集、問卷調(diào)查、深度訪談、專題座談、實地觀察等五種方式。企業(yè)文化年度審計一般由企業(yè)文化管理委員會組織領導，具體實施可由企業(yè)文化及相關部門抽調(diào)人員、組成審計小組來執(zhí)行，但考慮到實施的專業(yè)性與客觀性，方法是委托第三方咨詢機構(gòu)來完成。
第二，利用各系統(tǒng)各部門以及全公司集中召開述職會、總結(jié)計劃會和年會的機會，針對性地開展企業(yè)文化培訓與傳播活動。
本階段的企業(yè)文化培訓與傳播，需考慮到時節(jié)的特殊性與培訓對象的差異化，以達到培訓傳播效果。從時節(jié)上講，本階段跨越了一個季度，又適逢經(jīng)營業(yè)績的沖刺期和歲末年初的交替期；從對象來看，則包括從企業(yè)領導人到中基層管理者乃至于普通員工的所有層級。
如果基于提升經(jīng)營業(yè)績的目的，本階段最關鍵的是要強化員工的目標導向與績效導向，激發(fā)員工的努力開拓的進取意識與不斷超越的拼搏精神，提升其對目標的責任感與進取心，以及對各項任務的執(zhí)行力；由于本階段還關系到企業(yè)年度總體目標的達成，因此還需要強化企業(yè)的整體意識，努力加強各業(yè)務組成單位的協(xié)調(diào)與配合。因此，針對這一目的培訓傳播應以“企業(yè)文化提升經(jīng)營績效”、“員工職業(yè)智慧”、“打造高績效團隊”、“強化團隊執(zhí)行力”等內(nèi)容為主，同時，還可通過樹立“業(yè)績英雄”的方式，通過人物傳播，激發(fā)員工對業(yè)績的榮譽感。
如果從企業(yè)辭舊迎新、總結(jié)年度經(jīng)驗成果、展示新風貌新氣象的角度來看，本階段可以通過開展形式多樣的企業(yè)文化總結(jié)迎新活動，如舉辦別開生面的企業(yè)年會、制作企業(yè)新畫冊、拍攝新的企業(yè)專題片、編撰年度企業(yè)文化故事集/建設成果、舉行年度座談會/分享會/聯(lián)誼會/評優(yōu)獎先表彰活動等等，對外塑造企業(yè)的品牌形象，對內(nèi)強化員工歸屬感以及對企業(yè)發(fā)展的信心。同時，更可借助企業(yè)年會、總結(jié)計劃會這樣的契機，通過開展企業(yè)文化共識研討活動凝聚中高層管理者對組織文化的共識，深入領會組織的戰(zhàn)略意圖與發(fā)展方向；通過組織針對管理者的企業(yè)文化專題培訓，如“企業(yè)文化創(chuàng)造：最本質(zhì)的經(jīng)營智慧”、“企業(yè)文化統(tǒng)領企業(yè)經(jīng)營全局”、“企業(yè)文化管理：最有效的管理”等，使其更深刻地認知企業(yè)文化對企業(yè)長遠經(jīng)營的重要推動作用；此外，還可通過組織針對基層員工的企業(yè)文化基礎知識培訓，強化其對公司文化的認同度與向心力，明確自己的工作價值與努力方向，能夠更好地將個人發(fā)展與公司未來聯(lián)系到一起。
第三，結(jié)合年度經(jīng)營目標和計劃的制訂，從公司層面明確下一年度的管理主題和企業(yè)文化建設計劃。
歲末年初，企業(yè)將會制定下一個年度的經(jīng)營目標與實施計劃，為了更好地讓全員明確年度的工作重心，我們需要提煉年度的管理主題和具體的企業(yè)文化建設計劃，亦即通常所說的“企業(yè)主題年計劃”。所謂企業(yè)主題年，就是企業(yè)將經(jīng)營管理中的某個局部環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項理念，確定為整個企業(yè)在某個年度階段內(nèi)的工作重心，并充分激發(fā)全體員工的參與熱情，發(fā)揮團隊的智慧力量，予以重點解決，從而帶動企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和突破，促進企業(yè)年度經(jīng)營目標實現(xiàn)和整體發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施。比如：1995年是萬科的第一個主題年，其年號為“資金年”，就是以改善資金運用狀況為目標，并由此建立了資金結(jié)算中心模式；1997年的萬科“客戶年”，則提出了“如何對待客戶”這一重大命題，倡導“善待客戶，善待職員”，促使客戶服務體系初具雛形；而1998－2000年連續(xù)三年的“職業(yè)經(jīng)理年”、“團隊精神年”、“職業(yè)精神年”，通過倡導成熟的團隊管理理念，打造了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊伍，為職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供了廣闊的空間。
“企業(yè)主題年”的價值在于：它是漸進式宣導企業(yè)理念、完善管理機制、實現(xiàn)理念落地的企業(yè)文化創(chuàng)造策略；它是階段性地解決企業(yè)現(xiàn)實問題、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效方法；它是以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為導向，與企業(yè)品牌建設和市場拓展計劃相匹配，切實推動企業(yè)年度經(jīng)營目標如期實現(xiàn)的管理舉措；它是通過凝煉生動的理念和一系列富有創(chuàng)意、全員互動的活動樣式，增強企業(yè)的凝聚力，調(diào)動和激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)員工的創(chuàng)造活力的有效手段。
企業(yè)主題年的內(nèi)容主要包含年度主題、主題年視覺形象（即專門為主題年設計制作的圖文標識以及海報、電視宣傳片等）、年度經(jīng)營管理機制（即與主題年的主題密切相關的、確保主題目標實現(xiàn)的一系列人才激勵、營銷創(chuàng)新機制和政策的完善和出臺）以及內(nèi)外部宣傳造勢活動計劃等。
第四，啟動企業(yè)文化系統(tǒng)改進提升工程，從企業(yè)文化理念體系的疏理與提煉開始，完整構(gòu)建企業(yè)文化管理體系，實施企業(yè)文化理念落地規(guī)劃。
企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)性的長期工程，我們需要定期對企業(yè)文化體系建設進行梳理、反思與總結(jié)提升。歲末年初，隨著年度總結(jié)工作的開展和企業(yè)文化專項預算的申報，此時啟動企業(yè)文化系統(tǒng)改進提升工程，可謂適逢其時。
企業(yè)文化系統(tǒng)改進提升工程，首先是企業(yè)文化理念體系的梳理與提煉。立足于企業(yè)的文化現(xiàn)狀和長遠發(fā)展，我們需要深入分析企業(yè)文化的真實現(xiàn)狀及其成因，從企業(yè)個性、行業(yè)發(fā)展趨勢等多個層面明確企業(yè)文化的發(fā)展方向，明確企業(yè)的企業(yè)文化核心定位，構(gòu)建層次清晰、要素完整的企業(yè)文化理念體系，總結(jié)提煉并最終確立導向正確、個性鮮明、實操指引性強的企業(yè)文化理念，包括使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神和各項經(jīng)營管理理念等。接下來，我們需要構(gòu)建企業(yè)明確規(guī)范企業(yè)文化組織、企業(yè)文化培訓、企業(yè)文化傳播和企業(yè)文化監(jiān)控的相關內(nèi)容和流程，擬訂系統(tǒng)推進企業(yè)文化建設的總體規(guī)劃，以確保理念從員工思想到企業(yè)制度、再到企業(yè)運營行為與員工行為乃至物質(zhì)形象等層面的全面落地。
把握歲末年初這一企業(yè)文化建設的黃金期，對于企業(yè)尤其是企業(yè)文化管理者來講，需要做好系統(tǒng)規(guī)劃，明確我們的工作任務，尤其是明確重點工作。明確任務之后，便是尋找具體的執(zhí)行方法了，由于企業(yè)文化建設涉及的面較廣，對專業(yè)性和科學性要求較高，因此我們可以采取雙管齊下、內(nèi)外結(jié)合的方式，以求事半功倍。所謂雙管齊下，即一方面以企業(yè)文化管理部門牽頭，通過充分挖掘企業(yè)內(nèi)部資源來開展相關工作；另一方面則可聘請外部專業(yè)的企業(yè)文化咨詢機構(gòu)，通過借助外腦的方式，強力推進那些對專業(yè)性有高要求的企業(yè)文化建設項目，真正讓企業(yè)文化產(chǎn)生實效。
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