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新疆企業(yè)培訓機構(gòu)悉數(shù)的需破三大誤區(qū)一起來分析吧
文章出處：www.kayanweb.com | 發(fā)布時間：2016/12/29 16:54:17 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)培訓機構(gòu)悉數(shù)的需破三大誤區(qū)一起來分析吧、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人才已成為企業(yè)自身戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要因素，企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰成敗。日前，人大通過了有關(guān)終身教育的地方性法規(guī)———《終身教育促進條例》，并定于9月28日起正式施行。該法規(guī)要求企業(yè)應當建立職工培訓制度，組織職工參加職業(yè)技能培訓。
新疆企業(yè)培訓是構(gòu)建企業(yè)終身教育體制的重要組成部分，目前，企業(yè)培訓在泉州也是越來越得到重視，許多企業(yè)都建立員工培訓制度。但是，泉州的企業(yè)培訓工作還剛剛起步，企業(yè)培訓中依然存在不少誤區(qū)。泉州的許多企業(yè)都感受到了技術(shù)發(fā)展和市場競爭的壓力，體會到了人力資源的重要性，希望通過企業(yè)培訓來提高核心競爭力，但卻并沒有很好地認識企業(yè)培訓的長遠意義，認為它只是一時之需。 出于短期成本收益的考慮，不少企業(yè)往往是在出現(xiàn)問題時才被動去找培訓師，企業(yè)的培訓工作總是間歇性的。目前，泉州的多數(shù)企業(yè)培訓只是請一些管理專家來進行短期講課培訓，這種寄希望于一次或幾次培訓班來達成企業(yè)培訓的目的，是不現(xiàn)實也是不科學的。培訓是一個系統(tǒng)工程，不僅是一個人員配合的系統(tǒng)，更是時間合理分配的系統(tǒng)化。企業(yè)培訓應該是一個長期的不間斷的過程。 當然對長期培訓的重要性認識不足，不只是企業(yè)的問題，許多培訓公司缺乏扎根企業(yè)的精神也是重要原因。某咨詢顧問公司經(jīng)理告訴記者，泉州從事咨詢顧問和培訓業(yè)務(wù)的公司很多，但大多數(shù)只是開個短期培訓班，真正扎根企業(yè)、深入企業(yè)與企業(yè)共同成長的培訓機構(gòu)是少之又少。這種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的“一陣風”式培訓解決不了根本問題，也難以提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)。
企業(yè)中人才的高流動率使企業(yè)培訓工作的人面臨這樣一種困境：花費很多的人力、物力、財力，培養(yǎng)了需要的人員，但卻留不住人才。有些企業(yè)為個別員工提供了培訓資金，但員工學成之后卻“跳槽”了。這樣一來，即使認識到培訓對企業(yè)的重要價值也會減少對培訓工作的投入。 我們的企業(yè)規(guī)模小，員工的培訓費用對于企業(yè)來說是一筆不小的經(jīng)濟負擔，而且現(xiàn)在員工的流動性這么大，說不定哪天這些人就會跳槽到競爭對手那里去，企業(yè)不是花錢給別人做嫁衣嗎？企業(yè)還不如到外面挖幾個人才過來，見效還更快。”一位不愿透露姓名的私營企業(yè)主稱。
對于企業(yè)人才缺乏問題，許多企業(yè)只是想著如何從別的企業(yè)那里挖來人才，而不是通過企業(yè)培訓來培養(yǎng)人才。于是許多企業(yè)對員工培訓就不夠重視，認為花錢對現(xiàn)有員工進行培訓還不如從外面有關(guān)專家指出，只要大多數(shù)企業(yè)都能形成長期培訓的機制，員工跳槽并不可怕。只要培訓體系還存在，只要企業(yè)的主體還存在，企業(yè)就可以不停地運作下去，因為它擁有了永不枯竭企業(yè)人才的源頭———培訓。 說到這里，相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
新疆企業(yè)培訓是構(gòu)建企業(yè)終身教育體制的重要組成部分，目前，企業(yè)培訓在泉州也是越來越得到重視，許多企業(yè)都建立員工培訓制度。但是，泉州的企業(yè)培訓工作還剛剛起步，企業(yè)培訓中依然存在不少誤區(qū)。泉州的許多企業(yè)都感受到了技術(shù)發(fā)展和市場競爭的壓力，體會到了人力資源的重要性，希望通過企業(yè)培訓來提高核心競爭力，但卻并沒有很好地認識企業(yè)培訓的長遠意義，認為它只是一時之需。 出于短期成本收益的考慮，不少企業(yè)往往是在出現(xiàn)問題時才被動去找培訓師，企業(yè)的培訓工作總是間歇性的。目前，泉州的多數(shù)企業(yè)培訓只是請一些管理專家來進行短期講課培訓，這種寄希望于一次或幾次培訓班來達成企業(yè)培訓的目的，是不現(xiàn)實也是不科學的。培訓是一個系統(tǒng)工程，不僅是一個人員配合的系統(tǒng)，更是時間合理分配的系統(tǒng)化。企業(yè)培訓應該是一個長期的不間斷的過程。 當然對長期培訓的重要性認識不足，不只是企業(yè)的問題，許多培訓公司缺乏扎根企業(yè)的精神也是重要原因。某咨詢顧問公司經(jīng)理告訴記者，泉州從事咨詢顧問和培訓業(yè)務(wù)的公司很多，但大多數(shù)只是開個短期培訓班，真正扎根企業(yè)、深入企業(yè)與企業(yè)共同成長的培訓機構(gòu)是少之又少。這種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的“一陣風”式培訓解決不了根本問題，也難以提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)。
企業(yè)中人才的高流動率使企業(yè)培訓工作的人面臨這樣一種困境：花費很多的人力、物力、財力，培養(yǎng)了需要的人員，但卻留不住人才。有些企業(yè)為個別員工提供了培訓資金，但員工學成之后卻“跳槽”了。這樣一來，即使認識到培訓對企業(yè)的重要價值也會減少對培訓工作的投入。 我們的企業(yè)規(guī)模小，員工的培訓費用對于企業(yè)來說是一筆不小的經(jīng)濟負擔，而且現(xiàn)在員工的流動性這么大，說不定哪天這些人就會跳槽到競爭對手那里去，企業(yè)不是花錢給別人做嫁衣嗎？企業(yè)還不如到外面挖幾個人才過來，見效還更快。”一位不愿透露姓名的私營企業(yè)主稱。
對于企業(yè)人才缺乏問題，許多企業(yè)只是想著如何從別的企業(yè)那里挖來人才，而不是通過企業(yè)培訓來培養(yǎng)人才。于是許多企業(yè)對員工培訓就不夠重視，認為花錢對現(xiàn)有員工進行培訓還不如從外面有關(guān)專家指出，只要大多數(shù)企業(yè)都能形成長期培訓的機制，員工跳槽并不可怕。只要培訓體系還存在，只要企業(yè)的主體還存在，企業(yè)就可以不停地運作下去，因為它擁有了永不枯竭企業(yè)人才的源頭———培訓。 說到這里，相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
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