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烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班講講員工達(dá)不到期望怎么辦
文章出處：www.kayanweb.com | 發(fā)布時(shí)間：2017/4/28 16:12:58 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班講講員工達(dá)不到期望怎么辦。現(xiàn)在，我們假定一個(gè)員工經(jīng)常達(dá)不到你的期望。那么，我們可以思考，這個(gè)過(guò)程中發(fā)生了什么？是從他當(dāng)你的下屬那一刻起，就是這樣嗎？在這個(gè)過(guò)程中，有沒(méi)有機(jī)會(huì)，你可以讓他變得更好？
思考這樣的問(wèn)題，是為了反思下面一些基本的管理要求：
1.防微杜漸，從小事上引導(dǎo)人端正態(tài)度
一個(gè)員工成為管理者認(rèn)為不太好的員工，其背后遵循的很可能是這樣一個(gè)過(guò)程：?jiǎn)T工的大意和疏忽(無(wú)意識(shí)的錯(cuò)誤)，被管理者的錯(cuò)誤反應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化，最后形成一個(gè)整體性的表現(xiàn)下滑。所以，烏魯木齊企業(yè)管理的一個(gè)基本原則是：防微杜漸，從小差錯(cuò)、小苗頭入手，讓員工樹(shù)立嚴(yán)肅態(tài)度。
2.及時(shí)介入，不能等到大問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候再說(shuō)
當(dāng)你的員工做對(duì)一件事的時(shí)候，即使這件事很小，你也應(yīng)該發(fā)個(gè)郵件，或者對(duì)這件事給予積極的評(píng)價(jià)；而對(duì)那些同樣即使很小的錯(cuò)誤，你也應(yīng)該及時(shí)地指出來(lái)，跟你的員工坦誠(chéng)地交換意見(jiàn)，獲得正面的理解。
3.對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，不能想當(dāng)然
員工工作上出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，無(wú)論是大錯(cuò)還是小錯(cuò)，你都不能想當(dāng)然地認(rèn)為員工就是某種人，或者員工犯這種錯(cuò)就是愚蠢。
一次，一個(gè)管理者給一位新員工布置一項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，這項(xiàng)任務(wù)有一個(gè)特定的背景：客戶提出了明確的要求，他也把這項(xiàng)要求仔細(xì)地說(shuō)了一遍?？墒牵?dāng)這個(gè)員工提交結(jié)果之后，管理者卻發(fā)現(xiàn)他的設(shè)計(jì)完全是另外一個(gè)樣子，根本不符合客戶的要求。他打算訓(xùn)斥這個(gè)員工，不巧的是，這個(gè)員工正好有事請(qǐng)假了。他只好暫時(shí)壓下怒火。
在等待的時(shí)間里，他仔細(xì)地看了看這份設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)員工的設(shè)計(jì)其實(shí)很有創(chuàng)意，若拋開(kāi)客戶的要求，這個(gè)項(xiàng)目可以說(shuō)做得非常漂亮。
面對(duì)這個(gè)局面你會(huì)怎么做？大部分管理者可能會(huì)認(rèn)為這個(gè)員工聽(tīng)不進(jìn)去要求，恣意妄為。這是正常的反應(yīng)。但是，如果你仔細(xì)跟員工溝通，會(huì)發(fā)現(xiàn)事情完全不是那樣，他可能認(rèn)為客戶提的要求其實(shí)沒(méi)水平，或者他只是想更好地發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，做出更好的產(chǎn)品。
這些良好的初衷恰恰是你要保護(hù)的。烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)課程揭曉如果存在這樣的情況，管理者不僅不能訓(xùn)斥他，反而應(yīng)該欣賞他。當(dāng)然，工作的爛攤子你要想辦法收拾。下次分派工作任務(wù)，你要更仔細(xì)地聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。如果你想當(dāng)然地訓(xùn)斥，結(jié)果就如同我們前面所說(shuō)，你很可能把一個(gè)積極上進(jìn)的員工引上歧路。
思考這樣的問(wèn)題，是為了反思下面一些基本的管理要求：
1.防微杜漸，從小事上引導(dǎo)人端正態(tài)度
一個(gè)員工成為管理者認(rèn)為不太好的員工，其背后遵循的很可能是這樣一個(gè)過(guò)程：?jiǎn)T工的大意和疏忽(無(wú)意識(shí)的錯(cuò)誤)，被管理者的錯(cuò)誤反應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化，最后形成一個(gè)整體性的表現(xiàn)下滑。所以，烏魯木齊企業(yè)管理的一個(gè)基本原則是：防微杜漸，從小差錯(cuò)、小苗頭入手，讓員工樹(shù)立嚴(yán)肅態(tài)度。
2.及時(shí)介入，不能等到大問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候再說(shuō)
當(dāng)你的員工做對(duì)一件事的時(shí)候，即使這件事很小，你也應(yīng)該發(fā)個(gè)郵件，或者對(duì)這件事給予積極的評(píng)價(jià)；而對(duì)那些同樣即使很小的錯(cuò)誤，你也應(yīng)該及時(shí)地指出來(lái)，跟你的員工坦誠(chéng)地交換意見(jiàn)，獲得正面的理解。
3.對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，不能想當(dāng)然
員工工作上出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，無(wú)論是大錯(cuò)還是小錯(cuò)，你都不能想當(dāng)然地認(rèn)為員工就是某種人，或者員工犯這種錯(cuò)就是愚蠢。
一次，一個(gè)管理者給一位新員工布置一項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，這項(xiàng)任務(wù)有一個(gè)特定的背景：客戶提出了明確的要求，他也把這項(xiàng)要求仔細(xì)地說(shuō)了一遍?？墒牵?dāng)這個(gè)員工提交結(jié)果之后，管理者卻發(fā)現(xiàn)他的設(shè)計(jì)完全是另外一個(gè)樣子，根本不符合客戶的要求。他打算訓(xùn)斥這個(gè)員工，不巧的是，這個(gè)員工正好有事請(qǐng)假了。他只好暫時(shí)壓下怒火。
在等待的時(shí)間里，他仔細(xì)地看了看這份設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)員工的設(shè)計(jì)其實(shí)很有創(chuàng)意，若拋開(kāi)客戶的要求，這個(gè)項(xiàng)目可以說(shuō)做得非常漂亮。
面對(duì)這個(gè)局面你會(huì)怎么做？大部分管理者可能會(huì)認(rèn)為這個(gè)員工聽(tīng)不進(jìn)去要求，恣意妄為。這是正常的反應(yīng)。但是，如果你仔細(xì)跟員工溝通，會(huì)發(fā)現(xiàn)事情完全不是那樣，他可能認(rèn)為客戶提的要求其實(shí)沒(méi)水平，或者他只是想更好地發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，做出更好的產(chǎn)品。
這些良好的初衷恰恰是你要保護(hù)的。烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)課程揭曉如果存在這樣的情況，管理者不僅不能訓(xùn)斥他，反而應(yīng)該欣賞他。當(dāng)然，工作的爛攤子你要想辦法收拾。下次分派工作任務(wù)，你要更仔細(xì)地聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。如果你想當(dāng)然地訓(xùn)斥，結(jié)果就如同我們前面所說(shuō)，你很可能把一個(gè)積極上進(jìn)的員工引上歧路。
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