烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)和您匯總到為什么員工那么反感企業(yè)培訓(xùn)
文章出處:www.kayanweb.com  |  發(fā)布時間:2017/6/4 13:00:55  |  瀏覽次數(shù):0
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)和您匯總到為什么員工那么反感企業(yè)培訓(xùn)? 烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司盤點到為什么那么多員工對企業(yè)培訓(xùn)不感興趣?甚至有些員工還比較反感?主要原因歸結(jié)為以下幾點:
一、公司喜歡利用員工下班,周末,節(jié)假日等時間來培訓(xùn)。很多企業(yè)為了不浪費員工的工作時間,不會占用上班時間來對員工進行培訓(xùn),而是利用員工下班后的時間,周末甚至是節(jié)假日來對員工進行培訓(xùn),這樣很容易引起員工的不滿,員工好不容易才有休息日,就這樣被占用了,這樣培訓(xùn)的效果也就不會那么好。別讓你的員工反感培訓(xùn)
二、員工培訓(xùn)課程和實際工作內(nèi)容脫節(jié)。
培訓(xùn)部門精心為員工設(shè)置了很多培訓(xùn)課程,但是每節(jié)課程都和員工實際工作需求脫節(jié),導(dǎo)致員工培訓(xùn)完都很難運用到工作上去,自然提不起員工參與的積極性,更不會見到明顯的效果。三、培訓(xùn)內(nèi)容過于形式化,沒有豐富的內(nèi)容有些企業(yè)的培訓(xùn)完全就是一個形式化的流程,完全不是為了提升員工而設(shè)置的。而是為了模仿別人,讓自己的員工也知道自己公司也流行這種培訓(xùn),而沒有真正做到提升員工的目的。
其實,培訓(xùn)的目的不在過程,而在于培訓(xùn)后員工正面提升的結(jié)果,從這個角度來講,任何沒有正向改變的培訓(xùn)都是資源的浪費。所以,必須先了解公司既有的服務(wù)要求、流程、制度是否合理,這個過程需要和具體執(zhí)行者深入溝通。接下來,就是要考核、要監(jiān)督、跟進培訓(xùn)效果,拿服務(wù)文明用語的培訓(xùn)來講,然后讓員工吸收完發(fā)揮到工作中,如果沒有考核那又會養(yǎng)成員工的惰性。以上就是 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)為大家分享的一點小知識,了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
一、公司喜歡利用員工下班,周末,節(jié)假日等時間來培訓(xùn)。很多企業(yè)為了不浪費員工的工作時間,不會占用上班時間來對員工進行培訓(xùn),而是利用員工下班后的時間,周末甚至是節(jié)假日來對員工進行培訓(xùn),這樣很容易引起員工的不滿,員工好不容易才有休息日,就這樣被占用了,這樣培訓(xùn)的效果也就不會那么好。別讓你的員工反感培訓(xùn)
二、員工培訓(xùn)課程和實際工作內(nèi)容脫節(jié)。
培訓(xùn)部門精心為員工設(shè)置了很多培訓(xùn)課程,但是每節(jié)課程都和員工實際工作需求脫節(jié),導(dǎo)致員工培訓(xùn)完都很難運用到工作上去,自然提不起員工參與的積極性,更不會見到明顯的效果。三、培訓(xùn)內(nèi)容過于形式化,沒有豐富的內(nèi)容有些企業(yè)的培訓(xùn)完全就是一個形式化的流程,完全不是為了提升員工而設(shè)置的。而是為了模仿別人,讓自己的員工也知道自己公司也流行這種培訓(xùn),而沒有真正做到提升員工的目的。
其實,培訓(xùn)的目的不在過程,而在于培訓(xùn)后員工正面提升的結(jié)果,從這個角度來講,任何沒有正向改變的培訓(xùn)都是資源的浪費。所以,必須先了解公司既有的服務(wù)要求、流程、制度是否合理,這個過程需要和具體執(zhí)行者深入溝通。接下來,就是要考核、要監(jiān)督、跟進培訓(xùn)效果,拿服務(wù)文明用語的培訓(xùn)來講,然后讓員工吸收完發(fā)揮到工作中,如果沒有考核那又會養(yǎng)成員工的惰性。以上就是 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)為大家分享的一點小知識,了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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