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企業(yè)跨界標桿管理技巧拿來主義
文章出處：www.kayanweb.com | 發(fā)布時間：2019/9/23 19:10:34 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)跨界標桿管理技巧拿來主義、 作為企業(yè)高層，你可以公司的年度培訓課程提升下屬的能力，然后用他們提升后的能力來為你解決不少的問題或是創(chuàng)造效益;也可以聘請管理咨詢公司為你們設(shè)計全套的管理方案;或者全靠自身的研革來摸爬滾打出一條你們期望的發(fā)展新路。
新疆企業(yè)培訓依靠自己是永恒真理管理能力和生活閱歷一樣，做到高層的人差不多都是“過來人”，懂得在世上只有自己能真正幫助自己。實際上，借助外力的同時依靠自己，才是最佳的選擇。那么對企業(yè)管理者來講，用什么方式才能夠做到依靠自己呢?答案是：具備標桿管理能力。
有很多職業(yè)經(jīng)理人會問：什么是標桿?為什么叫標桿管理?“標桿”是一個值得模仿的榜樣，可以是人、模式、流程或是某一個具體標準?！皹藯U管理”就是對其進行模仿的方法和過程，簡單的講，就是“拿來主義”。
目前，標桿管理還沒有上升成為主要管理學科中的一門，但在國際管理學術(shù)界和國內(nèi)外大型企業(yè)已經(jīng)開始逐漸重視這種管理技術(shù)了。企業(yè)掌握了這種技術(shù)，就可以做到有效的“拿來”——把別人運用的好方法，有效地運用到自己的經(jīng)營管理中。這里的主角是自己，而不是外部力量，所以標桿管理本身就可以使企業(yè)在實戰(zhàn)中有了依靠自己的能力。其核心功能是使企業(yè)向業(yè)內(nèi)或業(yè)外的最優(yōu)企業(yè)學習，通過學習，企業(yè)重新思考和改進經(jīng)營實踐，創(chuàng)造自己的最佳實戰(zhàn)方法，最終從模仿走向創(chuàng)新。
只拿來皮毛不如不學
有些管理者，覺得某一企業(yè)非常成功，就把他們的模式簡單地套過來用。實際上管理者對其標桿對象為什么運用此模式、此模式的最終目的是什么并不深悉。這就仿佛理論與實踐的對應(yīng)關(guān)系，管理學教材、書籍、管理咨詢方案上的很多方法為什么在實戰(zhàn)運用中不能取得好的效果?在通常的管理咨詢項目中，很多理論派咨詢師提出的方案最終被丟置一旁，或者本方面的問題基本解決了，但促使了另一方面的甚至更多的問題產(chǎn)生，企業(yè)的狀況反倒不如從前，而咨詢公司反而去埋怨企業(yè)執(zhí)行力太差。
這里就是對實戰(zhàn)操作的理解問題了，向標桿對象對照什么?淺層次的對標是技術(shù)模塊對標、標準對標、流程對標和方法對標，這些工作是必要的，但永遠不是本質(zhì)的。實踐“道行”不夠的咨詢師和經(jīng)理人經(jīng)常只看到這些層面的問題，從而認真、權(quán)威和單一地解決表象問題，可以稱之為“無知者無畏”。而思維模式對標、管理機制對標和文化環(huán)境對標，是一種深層次的對標，其主要是從人的觀念開始去解決問題的，并照顧到其連鎖效應(yīng)。能夠把握這種深層次的標桿思維方式，才能使企業(yè)從對標管理中真實受益。
想了解更新更詳細的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓的官方網(wǎng)站咨詢訪問，
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有很多職業(yè)經(jīng)理人會問：什么是標桿?為什么叫標桿管理?“標桿”是一個值得模仿的榜樣，可以是人、模式、流程或是某一個具體標準?！皹藯U管理”就是對其進行模仿的方法和過程，簡單的講，就是“拿來主義”。
目前，標桿管理還沒有上升成為主要管理學科中的一門，但在國際管理學術(shù)界和國內(nèi)外大型企業(yè)已經(jīng)開始逐漸重視這種管理技術(shù)了。企業(yè)掌握了這種技術(shù)，就可以做到有效的“拿來”——把別人運用的好方法，有效地運用到自己的經(jīng)營管理中。這里的主角是自己，而不是外部力量，所以標桿管理本身就可以使企業(yè)在實戰(zhàn)中有了依靠自己的能力。其核心功能是使企業(yè)向業(yè)內(nèi)或業(yè)外的最優(yōu)企業(yè)學習，通過學習，企業(yè)重新思考和改進經(jīng)營實踐，創(chuàng)造自己的最佳實戰(zhàn)方法，最終從模仿走向創(chuàng)新。
只拿來皮毛不如不學
有些管理者，覺得某一企業(yè)非常成功，就把他們的模式簡單地套過來用。實際上管理者對其標桿對象為什么運用此模式、此模式的最終目的是什么并不深悉。這就仿佛理論與實踐的對應(yīng)關(guān)系，管理學教材、書籍、管理咨詢方案上的很多方法為什么在實戰(zhàn)運用中不能取得好的效果?在通常的管理咨詢項目中，很多理論派咨詢師提出的方案最終被丟置一旁，或者本方面的問題基本解決了，但促使了另一方面的甚至更多的問題產(chǎn)生，企業(yè)的狀況反倒不如從前，而咨詢公司反而去埋怨企業(yè)執(zhí)行力太差。
這里就是對實戰(zhàn)操作的理解問題了，向標桿對象對照什么?淺層次的對標是技術(shù)模塊對標、標準對標、流程對標和方法對標，這些工作是必要的，但永遠不是本質(zhì)的。實踐“道行”不夠的咨詢師和經(jīng)理人經(jīng)常只看到這些層面的問題，從而認真、權(quán)威和單一地解決表象問題，可以稱之為“無知者無畏”。而思維模式對標、管理機制對標和文化環(huán)境對標，是一種深層次的對標，其主要是從人的觀念開始去解決問題的，并照顧到其連鎖效應(yīng)。能夠把握這種深層次的標桿思維方式，才能使企業(yè)從對標管理中真實受益。
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