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為何真正的創(chuàng)新如此之難
文章出處：www.kayanweb.com | 發(fā)布時間：2020/1/8 18:04:15 | 瀏覽次數(shù)：0
為何真正的創(chuàng)新如此之難、新疆企業(yè)管理培訓(xùn)一般而言，創(chuàng)新被分為漸進(jìn)式和激進(jìn)式兩種。漸進(jìn)式創(chuàng)新(incremental innovation)只是在產(chǎn)品或技術(shù)原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行有限地改進(jìn)，產(chǎn)品的核心效能并不發(fā)生本質(zhì)的變化，如可口可樂的新品味飲料和微軟視窗的諸多更新等。而激進(jìn)式創(chuàng)新(radical innovation)則在技術(shù)上有巨大的突破，顛覆整個產(chǎn)業(yè)原有的游戲規(guī)則，可以讓現(xiàn)有的市場領(lǐng)袖完全過時，如移動電話，互聯(lián)網(wǎng)和3D打印技術(shù)等。雖然絕大多數(shù)的新產(chǎn)品都屬于漸進(jìn)式創(chuàng)新，但這樣的分類仍嫌粗略，因為還有一類創(chuàng)新位于漸進(jìn)和激進(jìn)之間，它們雖未完全顛覆產(chǎn)業(yè)規(guī)則，卻給各相關(guān)企業(yè)帶來巨大的沖擊，如智能手機(jī)，平板電腦等。這類創(chuàng)新可稱為顯著式創(chuàng)新(substantial innovation)。
為什么企業(yè)從事真正的創(chuàng)新這么難？雖然資金和技術(shù)的不足可以造成創(chuàng)新的困難，但企業(yè)創(chuàng)新的真正困難來源于更深層的原因。因為真正意義上的創(chuàng)新的實質(zhì)是變革。它打破甚至摧毀現(xiàn)有的模式并帶來混亂和不確定性，而企業(yè)是一個本質(zhì)上追求效率和穩(wěn)定的組織機(jī)構(gòu)。所以，它會本能地抵觸或排斥這些帶來混亂和動蕩的高風(fēng)險行為。換言之，它們抗拒真正意義上的創(chuàng)新，但又需要這類創(chuàng)新去生存和發(fā)展。從某種意義上講，創(chuàng)新對于企業(yè)而言，本身就是一個難以應(yīng)對的悖論(dilemma)，這就是創(chuàng)新困難的真正原因。
具體而言，管理這種悖論的困難性體現(xiàn)在如下幾個方面。首先，企業(yè)的有效運作需要系統(tǒng)而完善的管理方法和流程，越大的企業(yè)就越要如此，而恰恰是這些帶來效率的管理體系影響了真正創(chuàng)新的產(chǎn)生。因為這些管理體系的正常運作需要確定性，清晰性和可量化性，而真正意義上的創(chuàng)新正好具有這些特征的反面。所以，這些創(chuàng)意在生成、成長、獲得企業(yè)支持、得以推廣的各個關(guān)鍵步驟中都很容易被企業(yè)的正常管理流程所扼殺。殼牌石油就充分認(rèn)識到了這點。為了避免它規(guī)范的管理體系對真正創(chuàng)新的打壓，它在1996年設(shè)立專門為激進(jìn)式創(chuàng)意提供資金支持的部門GameChanger。這個部門掌控400
萬美金的資金，支持殼牌開發(fā)，生產(chǎn)，零售和化工四大部門的所有高風(fēng)險創(chuàng)意。
其二，企業(yè)的競爭實力來源于核心技能和核心產(chǎn)品，而正是這些核心技能和產(chǎn)品影響了真正創(chuàng)新的產(chǎn)生。企業(yè)都力求打造及形成自身獨特的核心技能和產(chǎn)品，這樣才能形成產(chǎn)品的差異性，從而具有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。這些核心技能和產(chǎn)品是一個企業(yè)主要的現(xiàn)金流(cash cow)，因此受到現(xiàn)有管理團(tuán)隊和體系的嚴(yán)密保護(hù)。真正意義上的創(chuàng)新往往會挑戰(zhàn)現(xiàn)有的核心技能和產(chǎn)品，甚至要求一個企業(yè)將其徹底放棄，所以會受到各層管理人員的強(qiáng)有力抵制，當(dāng)管理人員的報酬和獎金與當(dāng)下現(xiàn)金流掛鉤時就更是如此。其實，微軟是第一個開發(fā)平板電腦的企業(yè)，但由于此創(chuàng)新會威脅到它核心產(chǎn)品視窗的利益，于是被最高管理層徹底封殺，直接造成了今天微軟在移動平臺時代的被動局面。類似的例子不勝枚舉。
其三，企業(yè)業(yè)績的維持和增長需要核心用戶的支持，而核心用戶的需求影響了真正創(chuàng)新的產(chǎn)生。一般而言，一個企業(yè)80%的收入由20%的核心用戶提供。所以，滿足核心用戶的需求是企業(yè)生存的關(guān)鍵，但關(guān)注核心用戶的需求阻礙真正意義上的創(chuàng)新的產(chǎn)生。首先核心用戶往往關(guān)注的是自身當(dāng)下的需求，而真正意義上的創(chuàng)新卻經(jīng)常產(chǎn)生于對某種隱形需求和將來需求的滿足。另外，核心用戶的需要無非是希望現(xiàn)有的產(chǎn)品更高質(zhì)并更便宜，而真正的創(chuàng)新則完全改寫產(chǎn)品現(xiàn)有的價值定義。因此，滿足核心用戶需求只能讓一個企業(yè)在現(xiàn)有的產(chǎn)品框架中進(jìn)行改良而非推翻。IBM當(dāng)年錯失個人電腦和中型電腦兩大市場就是因為它過多地關(guān)注核心用戶的需求。
其四，企業(yè)都力求形成良好的企業(yè)文化，而正是所謂良好的企業(yè)文化影響了真正創(chuàng)新的產(chǎn)生。良好企業(yè)文化的定義就是它能帶給一個企業(yè)穩(wěn)定性、凝聚力和強(qiáng)大的抗打擊能力。所以，好的企業(yè)文化本質(zhì)上強(qiáng)調(diào)的是“不變”，所謂“以不變應(yīng)萬變”。而真正的創(chuàng)新就是“變”，而且還是顯著地或激進(jìn)地“變”。所以，絕大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化在本質(zhì)上其實是反創(chuàng)新的，就算它們成天高喊創(chuàng)新口號也改變不了這一無奈事實。另外，企業(yè)文化如同一個人的性格，一旦形成很難改變。如果一個企業(yè)在建立之初沒有形成一個創(chuàng)新的文化，是很難在后天有效地建立的。華為之所以成為中國企業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)袖就是因為在它創(chuàng)建初始就力求創(chuàng)新，創(chuàng)新和變革是它企業(yè)文化的核心。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
為什么企業(yè)從事真正的創(chuàng)新這么難？雖然資金和技術(shù)的不足可以造成創(chuàng)新的困難，但企業(yè)創(chuàng)新的真正困難來源于更深層的原因。因為真正意義上的創(chuàng)新的實質(zhì)是變革。它打破甚至摧毀現(xiàn)有的模式并帶來混亂和不確定性，而企業(yè)是一個本質(zhì)上追求效率和穩(wěn)定的組織機(jī)構(gòu)。所以，它會本能地抵觸或排斥這些帶來混亂和動蕩的高風(fēng)險行為。換言之，它們抗拒真正意義上的創(chuàng)新，但又需要這類創(chuàng)新去生存和發(fā)展。從某種意義上講，創(chuàng)新對于企業(yè)而言，本身就是一個難以應(yīng)對的悖論(dilemma)，這就是創(chuàng)新困難的真正原因。
具體而言，管理這種悖論的困難性體現(xiàn)在如下幾個方面。首先，企業(yè)的有效運作需要系統(tǒng)而完善的管理方法和流程，越大的企業(yè)就越要如此，而恰恰是這些帶來效率的管理體系影響了真正創(chuàng)新的產(chǎn)生。因為這些管理體系的正常運作需要確定性，清晰性和可量化性，而真正意義上的創(chuàng)新正好具有這些特征的反面。所以，這些創(chuàng)意在生成、成長、獲得企業(yè)支持、得以推廣的各個關(guān)鍵步驟中都很容易被企業(yè)的正常管理流程所扼殺。殼牌石油就充分認(rèn)識到了這點。為了避免它規(guī)范的管理體系對真正創(chuàng)新的打壓，它在1996年設(shè)立專門為激進(jìn)式創(chuàng)意提供資金支持的部門GameChanger。這個部門掌控400
萬美金的資金，支持殼牌開發(fā)，生產(chǎn)，零售和化工四大部門的所有高風(fēng)險創(chuàng)意。
其二，企業(yè)的競爭實力來源于核心技能和核心產(chǎn)品，而正是這些核心技能和產(chǎn)品影響了真正創(chuàng)新的產(chǎn)生。企業(yè)都力求打造及形成自身獨特的核心技能和產(chǎn)品，這樣才能形成產(chǎn)品的差異性，從而具有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。這些核心技能和產(chǎn)品是一個企業(yè)主要的現(xiàn)金流(cash cow)，因此受到現(xiàn)有管理團(tuán)隊和體系的嚴(yán)密保護(hù)。真正意義上的創(chuàng)新往往會挑戰(zhàn)現(xiàn)有的核心技能和產(chǎn)品，甚至要求一個企業(yè)將其徹底放棄，所以會受到各層管理人員的強(qiáng)有力抵制，當(dāng)管理人員的報酬和獎金與當(dāng)下現(xiàn)金流掛鉤時就更是如此。其實，微軟是第一個開發(fā)平板電腦的企業(yè)，但由于此創(chuàng)新會威脅到它核心產(chǎn)品視窗的利益，于是被最高管理層徹底封殺，直接造成了今天微軟在移動平臺時代的被動局面。類似的例子不勝枚舉。
其三，企業(yè)業(yè)績的維持和增長需要核心用戶的支持，而核心用戶的需求影響了真正創(chuàng)新的產(chǎn)生。一般而言，一個企業(yè)80%的收入由20%的核心用戶提供。所以，滿足核心用戶的需求是企業(yè)生存的關(guān)鍵，但關(guān)注核心用戶的需求阻礙真正意義上的創(chuàng)新的產(chǎn)生。首先核心用戶往往關(guān)注的是自身當(dāng)下的需求，而真正意義上的創(chuàng)新卻經(jīng)常產(chǎn)生于對某種隱形需求和將來需求的滿足。另外，核心用戶的需要無非是希望現(xiàn)有的產(chǎn)品更高質(zhì)并更便宜，而真正的創(chuàng)新則完全改寫產(chǎn)品現(xiàn)有的價值定義。因此，滿足核心用戶需求只能讓一個企業(yè)在現(xiàn)有的產(chǎn)品框架中進(jìn)行改良而非推翻。IBM當(dāng)年錯失個人電腦和中型電腦兩大市場就是因為它過多地關(guān)注核心用戶的需求。
其四，企業(yè)都力求形成良好的企業(yè)文化，而正是所謂良好的企業(yè)文化影響了真正創(chuàng)新的產(chǎn)生。良好企業(yè)文化的定義就是它能帶給一個企業(yè)穩(wěn)定性、凝聚力和強(qiáng)大的抗打擊能力。所以，好的企業(yè)文化本質(zhì)上強(qiáng)調(diào)的是“不變”，所謂“以不變應(yīng)萬變”。而真正的創(chuàng)新就是“變”，而且還是顯著地或激進(jìn)地“變”。所以，絕大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化在本質(zhì)上其實是反創(chuàng)新的，就算它們成天高喊創(chuàng)新口號也改變不了這一無奈事實。另外，企業(yè)文化如同一個人的性格，一旦形成很難改變。如果一個企業(yè)在建立之初沒有形成一個創(chuàng)新的文化，是很難在后天有效地建立的。華為之所以成為中國企業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)袖就是因為在它創(chuàng)建初始就力求創(chuàng)新，創(chuàng)新和變革是它企業(yè)文化的核心。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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