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管理為什么需要回歸經(jīng)典
文章出處：www.kayanweb.com | 發(fā)布時間：2020/9/23 12:03:51 | 瀏覽次數(shù)：0
管理為什么需要回歸經(jīng)典？我們稱之為經(jīng)典的東西，會超越時空，新疆企業(yè)管理培訓超越人類所有的智慧。我常說，世界在變、環(huán)境在變，但是有一些東西是不變的，是恒定的。在管理當中也有恒定的東西，所以中國走過20年，成長和快速發(fā)展的同時時我們都遇到了一些困難，這些困難使得我們不得不檢討和重新審視，我們是不是走了一些彎路。
今天的管理遇到了什么？
這是一個很重要的話題。
我在研究的過程當中發(fā)現(xiàn)，在中國，非常多的人非常努力地嘗試過各種新理論。
1940年代的人際關系訓練被看作是組織成功的關鍵。而在50年代，德魯克提出的目標管理理論又被視為解決管理問題的新方法，大家覺得只要目標達成，一切問題都可以解決。往下走，雖然目標實現(xiàn)了，可是很多的問題沒有根本上解決。于是分權化成了方法，大家認為讓所有的人有平臺就可以了，可給了平臺和權利，并沒有解決更多的問題。進入70年代，我們看到了企業(yè)戰(zhàn)略……90年代因為技術的發(fā)展，使得更多的新方法更是層出不窮。到21世紀，又是管理創(chuàng)新理論引領變化。這些都非常重要，對于中國企業(yè)來講，所有的管理理論和方法都是需要面對和接受的。而且，這些也基本都被我們的企業(yè)實驗過了。但結果怎么樣呢？我們先看兩組數(shù)據(jù)。
據(jù)統(tǒng)計，2005年，中國500強總量是全球500強總量的8.7%，我們是勞動力平均產(chǎn)出是美國的4.4%。電子行業(yè)已是中國最強大的行業(yè)，它的利潤總和只有29.3億美元，相當于全球IT70強的24位，利潤率為2.5%。而豐田制造2006年4到9月份，就是兩個季度，利潤是712億人民幣。甚至，我們的GDP投入和產(chǎn)出比，比起印度，都有很大差距。舉這些數(shù)據(jù)就是想告訴大家，我們的差距實際上非常大，原因是什么？說到這里，相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
今天的管理遇到了什么？
這是一個很重要的話題。
我在研究的過程當中發(fā)現(xiàn)，在中國，非常多的人非常努力地嘗試過各種新理論。
1940年代的人際關系訓練被看作是組織成功的關鍵。而在50年代，德魯克提出的目標管理理論又被視為解決管理問題的新方法，大家覺得只要目標達成，一切問題都可以解決。往下走，雖然目標實現(xiàn)了，可是很多的問題沒有根本上解決。于是分權化成了方法，大家認為讓所有的人有平臺就可以了，可給了平臺和權利，并沒有解決更多的問題。進入70年代，我們看到了企業(yè)戰(zhàn)略……90年代因為技術的發(fā)展，使得更多的新方法更是層出不窮。到21世紀，又是管理創(chuàng)新理論引領變化。這些都非常重要，對于中國企業(yè)來講，所有的管理理論和方法都是需要面對和接受的。而且，這些也基本都被我們的企業(yè)實驗過了。但結果怎么樣呢？我們先看兩組數(shù)據(jù)。
據(jù)統(tǒng)計，2005年，中國500強總量是全球500強總量的8.7%，我們是勞動力平均產(chǎn)出是美國的4.4%。電子行業(yè)已是中國最強大的行業(yè)，它的利潤總和只有29.3億美元，相當于全球IT70強的24位，利潤率為2.5%。而豐田制造2006年4到9月份，就是兩個季度，利潤是712億人民幣。甚至，我們的GDP投入和產(chǎn)出比，比起印度，都有很大差距。舉這些數(shù)據(jù)就是想告訴大家，我們的差距實際上非常大，原因是什么？說到這里，相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
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新疆企業(yè)培訓告訴你管理中的人盡其才
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