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企業(yè)是否清楚要去的方向
文章出處：www.kayanweb.com | 發(fā)布時(shí)間：2022/7/8 18:43:30 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)是否清楚要去的方向
一個(gè)企業(yè)的成長過程，不可避免地要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型或變革，應(yīng)對不及，就難免失當(dāng)?？碏1、短道速滑等運(yùn)動(dòng)，我發(fā)現(xiàn)那些獲勝者和完賽者不是直道最快的，烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司了解到而是轉(zhuǎn)彎時(shí)機(jī)把握最好的，而很多只顧往前沖的賽車或滑冰選手卻常常摔出賽道。
然而，企業(yè)成長中的“轉(zhuǎn)彎”問題常常被管理者忽視。我們忙著處理眼前的各種事物，周而復(fù)始，順著歷史的慣性跑下去，而忘記了前方可能不是企業(yè)想去的方向。
慣性的力量往往超乎想象的強(qiáng)大。戴爾、柯達(dá)、諾基亞，還有國內(nèi)的那么多企業(yè)，其實(shí)每家企業(yè)在滅亡之前都是清醒的，都想改變，但已經(jīng)來不及了，因?yàn)椤安∪敫嚯痢薄?/span>
能不能在企業(yè)“未病”的時(shí)候保持清醒？這是可能的，但需要管理者經(jīng)常地從具體事務(wù)中跳脫出來，認(rèn)真地問自己：過去企業(yè)為什么活下來？這些成功因素能否幫助企業(yè)繼續(xù)活下去？如果要繼續(xù)活下去，企業(yè)應(yīng)該改變什么？
這是包老師在寫《華為基本法》之前，與任正非先生探討的三個(gè)問題。我一直認(rèn)為這三個(gè)問題是根，華為基本法的內(nèi)容是枝，華為的管理制度是葉，團(tuán)隊(duì)是花，經(jīng)營業(yè)績是果。
常常有老板來找我們，希望幫他們也做一份《華為基本法》。我都直言，若想寫一份文件，您隨便找一個(gè)人照貓畫虎就可以了；但想做一個(gè)持續(xù)的企業(yè)，無論大小，都需要從這三個(gè)問題開始思考。
現(xiàn)在則建議每一個(gè)管理者都看看這段視頻，然后再思考這三個(gè)問題。老板尤其要如此。
我們在此提醒廣大業(yè)主，在選擇烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程時(shí)，一定要是正規(guī)專業(yè)，正所謂“一分錢一分貨”，品牌的力量，是產(chǎn)品的實(shí)力保證！
一個(gè)企業(yè)的成長過程，不可避免地要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型或變革，應(yīng)對不及，就難免失當(dāng)?？碏1、短道速滑等運(yùn)動(dòng)，我發(fā)現(xiàn)那些獲勝者和完賽者不是直道最快的，烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司了解到而是轉(zhuǎn)彎時(shí)機(jī)把握最好的，而很多只顧往前沖的賽車或滑冰選手卻常常摔出賽道。
然而，企業(yè)成長中的“轉(zhuǎn)彎”問題常常被管理者忽視。我們忙著處理眼前的各種事物，周而復(fù)始，順著歷史的慣性跑下去，而忘記了前方可能不是企業(yè)想去的方向。
慣性的力量往往超乎想象的強(qiáng)大。戴爾、柯達(dá)、諾基亞，還有國內(nèi)的那么多企業(yè)，其實(shí)每家企業(yè)在滅亡之前都是清醒的，都想改變，但已經(jīng)來不及了，因?yàn)椤安∪敫嚯痢薄?/span>
能不能在企業(yè)“未病”的時(shí)候保持清醒？這是可能的，但需要管理者經(jīng)常地從具體事務(wù)中跳脫出來，認(rèn)真地問自己：過去企業(yè)為什么活下來？這些成功因素能否幫助企業(yè)繼續(xù)活下去？如果要繼續(xù)活下去，企業(yè)應(yīng)該改變什么？
這是包老師在寫《華為基本法》之前，與任正非先生探討的三個(gè)問題。我一直認(rèn)為這三個(gè)問題是根，華為基本法的內(nèi)容是枝，華為的管理制度是葉，團(tuán)隊(duì)是花，經(jīng)營業(yè)績是果。
常常有老板來找我們，希望幫他們也做一份《華為基本法》。我都直言，若想寫一份文件，您隨便找一個(gè)人照貓畫虎就可以了；但想做一個(gè)持續(xù)的企業(yè)，無論大小，都需要從這三個(gè)問題開始思考。
現(xiàn)在則建議每一個(gè)管理者都看看這段視頻，然后再思考這三個(gè)問題。老板尤其要如此。
我們在此提醒廣大業(yè)主，在選擇烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程時(shí)，一定要是正規(guī)專業(yè)，正所謂“一分錢一分貨”，品牌的力量，是產(chǎn)品的實(shí)力保證！
上一條：
為什么企業(yè)大了反而不賺錢了
下一條：
決定企業(yè)盈利的三個(gè)能力
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