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為什么企業(yè)大了反而不賺錢了
文章出處：www.kayanweb.com | 發(fā)布時(shí)間：2022/7/19 13:09:51 | 瀏覽次數(shù)：0
為什么企業(yè)大了反而不賺錢了？
為什么企業(yè)小的時(shí)候銷售利潤率高？原因非常簡單，那就是老板能夠看得見企業(yè)的每個(gè)角落，了解每個(gè)細(xì)節(jié)，他總在不自覺地進(jìn)行著管理：每一個(gè)訂單老板都會(huì)親自審核，所以不賺錢的單子不會(huì)被接受。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)表示每一個(gè)員工做的事情幾乎都是超負(fù)荷的，因?yàn)槔习褰o每個(gè)人都親自布置大量的工作。如果有人過分清閑，老板會(huì)給他更多事情或者要他離開。每一次采購老板都親自過目，所以不會(huì)有大量的無效庫存?？偠灾?，企業(yè)小的時(shí)候老板關(guān)注經(jīng)營從收入到支出的每一個(gè)細(xì)節(jié)，他天天都在算賬，他時(shí)時(shí)刻刻知道公司是否賺錢。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的管理效率是高的，銷售利潤率自然也是高的。
企業(yè)大了之后，這一切都改變了。
我的經(jīng)驗(yàn)值是，每當(dāng)企業(yè)規(guī)模增加20%，企業(yè)要管理的事情就會(huì)增加1倍；企業(yè)規(guī)模增加1倍，要管理的事情就會(huì)增加5倍！老板要么自己比原來辛苦1-5倍(這幾乎是不可能的事情)，要么把以前自己親力親為的事情授權(quán)給別人做。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的各種新問題就出現(xiàn)了：如果老板管得太細(xì)，下面的人就不敢也不能自己做主，會(huì)事事請(qǐng)示老板；老板雖然忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，還是管不住，因?yàn)榧?xì)節(jié)太多，管了這個(gè)丟了那個(gè)。如果老板管粗了，企業(yè)就只追求他們最容易做成的一件事情，例如追求規(guī)模。所以很多企業(yè)規(guī)模做上去了，效益卻大幅下降了，原因就是沒有人管這個(gè)事情，沒有人能管得住這個(gè)事情。
我們面臨的選擇不外乎兩個(gè)：要么我們不讓企業(yè)變大到自己無法控制，要么我們學(xué)會(huì)管理。
如何做好管理？我認(rèn)為要做好四件事：第一，細(xì)分業(yè)務(wù)和管理的單元，確定每個(gè)單元的經(jīng)營管理者，把責(zé)任落實(shí)到具體的經(jīng)營管理者；第二，給出一個(gè)全公司一致的管理邏輯，清楚地告訴經(jīng)營管理者要管理的關(guān)鍵指標(biāo)；第三，清楚給出每個(gè)單元的經(jīng)營目標(biāo)，尤其是短期目標(biāo)，每個(gè)月的目標(biāo)，每天的目標(biāo)。稻盛和夫[微博]提出的銷售最大化，費(fèi)用最小化，每個(gè)單元不少于10%的銷售利潤率是非常有用的目標(biāo)實(shí)例；第四，把管理(管+理)細(xì)化到每個(gè)業(yè)務(wù)和管理單元的每一天，從上到下，從下到上做到目標(biāo)管理的日清。管住了一天，就能管住一周；管住一周，就能管住一月；管住一月，就能管住一年！
以上便是我們整理的烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程相關(guān)內(nèi)容，咱們以誠信、敬業(yè)勤奮精力，給眾多客戶留下了深入的印象，我們衷心希望能為客戶提供優(yōu)良的產(chǎn)品及滿意的服務(wù)。
為什么企業(yè)小的時(shí)候銷售利潤率高？原因非常簡單，那就是老板能夠看得見企業(yè)的每個(gè)角落，了解每個(gè)細(xì)節(jié)，他總在不自覺地進(jìn)行著管理：每一個(gè)訂單老板都會(huì)親自審核，所以不賺錢的單子不會(huì)被接受。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)表示每一個(gè)員工做的事情幾乎都是超負(fù)荷的，因?yàn)槔习褰o每個(gè)人都親自布置大量的工作。如果有人過分清閑，老板會(huì)給他更多事情或者要他離開。每一次采購老板都親自過目，所以不會(huì)有大量的無效庫存?？偠灾?，企業(yè)小的時(shí)候老板關(guān)注經(jīng)營從收入到支出的每一個(gè)細(xì)節(jié)，他天天都在算賬，他時(shí)時(shí)刻刻知道公司是否賺錢。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的管理效率是高的，銷售利潤率自然也是高的。
企業(yè)大了之后，這一切都改變了。
我的經(jīng)驗(yàn)值是，每當(dāng)企業(yè)規(guī)模增加20%，企業(yè)要管理的事情就會(huì)增加1倍；企業(yè)規(guī)模增加1倍，要管理的事情就會(huì)增加5倍！老板要么自己比原來辛苦1-5倍(這幾乎是不可能的事情)，要么把以前自己親力親為的事情授權(quán)給別人做。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的各種新問題就出現(xiàn)了：如果老板管得太細(xì)，下面的人就不敢也不能自己做主，會(huì)事事請(qǐng)示老板；老板雖然忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，還是管不住，因?yàn)榧?xì)節(jié)太多，管了這個(gè)丟了那個(gè)。如果老板管粗了，企業(yè)就只追求他們最容易做成的一件事情，例如追求規(guī)模。所以很多企業(yè)規(guī)模做上去了，效益卻大幅下降了，原因就是沒有人管這個(gè)事情，沒有人能管得住這個(gè)事情。
我們面臨的選擇不外乎兩個(gè)：要么我們不讓企業(yè)變大到自己無法控制，要么我們學(xué)會(huì)管理。
如何做好管理？我認(rèn)為要做好四件事：第一，細(xì)分業(yè)務(wù)和管理的單元，確定每個(gè)單元的經(jīng)營管理者，把責(zé)任落實(shí)到具體的經(jīng)營管理者；第二，給出一個(gè)全公司一致的管理邏輯，清楚地告訴經(jīng)營管理者要管理的關(guān)鍵指標(biāo)；第三，清楚給出每個(gè)單元的經(jīng)營目標(biāo)，尤其是短期目標(biāo)，每個(gè)月的目標(biāo)，每天的目標(biāo)。稻盛和夫[微博]提出的銷售最大化，費(fèi)用最小化，每個(gè)單元不少于10%的銷售利潤率是非常有用的目標(biāo)實(shí)例；第四，把管理(管+理)細(xì)化到每個(gè)業(yè)務(wù)和管理單元的每一天，從上到下，從下到上做到目標(biāo)管理的日清。管住了一天，就能管住一周；管住一周，就能管住一月；管住一月，就能管住一年！
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