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烏魯木齊企業(yè)培訓機構講解到企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理
文章出處：www.kayanweb.com | 發(fā)布時間：2017/5/31 17:28:20 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓機構講解到企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)的愿景、使命、目標、戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的實施所構成的循環(huán)體系就是企業(yè)戰(zhàn)略管理所應包含的任務。這些任務需要不斷地進行調(diào)整，才能適應企業(yè)發(fā)展的需要。任何企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施都與企業(yè)自身的文化息息相關，因此，企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中也有著特別的作用。
自20世紀80年代起，企業(yè)管理就從經(jīng)驗和科學管理進入了文化管理，企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)競爭力的核心。企業(yè)文化通常是指一個企業(yè)的指導思想、經(jīng)營理念和包含價值觀、道德觀、行為規(guī)范在內(nèi)的工作作風等。企業(yè)的情況不同，其文化也各不相同。但共同點則是：每個企業(yè)都有與自身發(fā)展相適應的、有自己特色的、廣大員工認可的行為規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)理念和價值觀等。而正是這些有形的硬文化和無形的軟文化，指導著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施，支撐著企業(yè)不斷向前發(fā)展。
發(fā)展目標可以帶動戰(zhàn)略，戰(zhàn)略則能驅(qū)動文化發(fā)展。企業(yè)必須首先確立目標，才能達成目標。目標的達成需要戰(zhàn)略的支持，戰(zhàn)略的實施需要信念的支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略思想的表現(xiàn)，也是企業(yè)團隊信念的體現(xiàn)。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略表面看起來是兩個涇渭分明的概念，但實際上兩者之間有著十分緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化是正確制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要條件。優(yōu)秀的文化能夠突顯企業(yè)特色，容易形成企業(yè)成員共同的價值觀，同時企業(yè)文化所具有的鮮明個性，有利于企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略決策。
其次，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略成功實施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略出臺后，需要全體員工積極有效的貫徹實施，而企業(yè)文化具有的導向、約束、凝聚、激勵和輻射作用，可以激發(fā)員工的熱情，統(tǒng)一員工的意志，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而共同奮斗。
最后，新疆培訓機構企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略是相互適應和相互協(xié)調(diào)的關系。企業(yè)文化應該隨著新戰(zhàn)略的出臺而有所變化。另一方面，企業(yè)文化一旦形成，要對企業(yè)文化進行變革的難度就會加大，可以說企業(yè)文化具有較大的剛性和一定的持續(xù)性，在企業(yè)發(fā)展的過程中會有逐漸強化的趨勢。從戰(zhàn)略實施的角度來講，企業(yè)文化要為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務，同時也會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。因此，企業(yè)在進行重大變革時必須要考慮與企業(yè)的基本性質(zhì)與地位的關系問題，因為企業(yè)的基本性質(zhì)與地位是形成企業(yè)文化的基礎。企業(yè)高層管理者要著重考慮與企業(yè)原有文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已經(jīng)形成的好的行為準則。
企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理分析時，應該充分重視企業(yè)文化所起的作用，只有企業(yè)文化與戰(zhàn)略共同作用，企業(yè)才能更好地發(fā)展。以上就是文章的全部內(nèi)容就是烏魯木齊企業(yè)培訓公司介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用
自20世紀80年代起，企業(yè)管理就從經(jīng)驗和科學管理進入了文化管理，企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)競爭力的核心。企業(yè)文化通常是指一個企業(yè)的指導思想、經(jīng)營理念和包含價值觀、道德觀、行為規(guī)范在內(nèi)的工作作風等。企業(yè)的情況不同，其文化也各不相同。但共同點則是：每個企業(yè)都有與自身發(fā)展相適應的、有自己特色的、廣大員工認可的行為規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)理念和價值觀等。而正是這些有形的硬文化和無形的軟文化，指導著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施，支撐著企業(yè)不斷向前發(fā)展。
發(fā)展目標可以帶動戰(zhàn)略，戰(zhàn)略則能驅(qū)動文化發(fā)展。企業(yè)必須首先確立目標，才能達成目標。目標的達成需要戰(zhàn)略的支持，戰(zhàn)略的實施需要信念的支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略思想的表現(xiàn)，也是企業(yè)團隊信念的體現(xiàn)。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略表面看起來是兩個涇渭分明的概念，但實際上兩者之間有著十分緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化是正確制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要條件。優(yōu)秀的文化能夠突顯企業(yè)特色，容易形成企業(yè)成員共同的價值觀，同時企業(yè)文化所具有的鮮明個性，有利于企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略決策。
其次，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略成功實施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略出臺后，需要全體員工積極有效的貫徹實施，而企業(yè)文化具有的導向、約束、凝聚、激勵和輻射作用，可以激發(fā)員工的熱情，統(tǒng)一員工的意志，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而共同奮斗。
最后，新疆培訓機構企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略是相互適應和相互協(xié)調(diào)的關系。企業(yè)文化應該隨著新戰(zhàn)略的出臺而有所變化。另一方面，企業(yè)文化一旦形成，要對企業(yè)文化進行變革的難度就會加大，可以說企業(yè)文化具有較大的剛性和一定的持續(xù)性，在企業(yè)發(fā)展的過程中會有逐漸強化的趨勢。從戰(zhàn)略實施的角度來講，企業(yè)文化要為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務，同時也會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。因此，企業(yè)在進行重大變革時必須要考慮與企業(yè)的基本性質(zhì)與地位的關系問題，因為企業(yè)的基本性質(zhì)與地位是形成企業(yè)文化的基礎。企業(yè)高層管理者要著重考慮與企業(yè)原有文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已經(jīng)形成的好的行為準則。
企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理分析時，應該充分重視企業(yè)文化所起的作用，只有企業(yè)文化與戰(zhàn)略共同作用，企業(yè)才能更好地發(fā)展。以上就是文章的全部內(nèi)容就是烏魯木齊企業(yè)培訓公司介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用
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