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人才覺得什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得追隨新疆企業(yè)培訓(xùn)告訴你哦
文章出處：www.kayanweb.com | 發(fā)布時(shí)間：2018/3/24 12:36:08 | 瀏覽次數(shù)：0
人才覺得什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得追隨新疆企業(yè)培訓(xùn)告訴你哦、史玉柱是一個(gè)頗具爭(zhēng)議的傳奇人物，從巨人漢卡開始成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)大亨，后來轉(zhuǎn)向保健品更是名揚(yáng)四海，他遭遇過重創(chuàng)又東山再起，身邊總是跟著一群人才跟隨在成功或失敗的路上。史玉柱是怎么管理人才的呢?人才覺得什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得追隨呢?
老板要大度，待人真誠(chéng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工好不好，真不真誠(chéng)員工是感受的到的。一個(gè)領(lǐng)袖如何決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)好不好。員工也會(huì)觀察核心的老板是一個(gè)怎樣的人，老板如何對(duì)待員工如何會(huì)表現(xiàn)在言行舉止上。史玉柱說，他自我感覺缺點(diǎn)很多，但是他對(duì)他的部下很真誠(chéng)，這樣容易和員工建立起一種信任。
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班員工跟你干就是要報(bào)酬和追求史玉柱說到，作為一個(gè)老板，心里要明白，為什么員工要跟著你干呢?除了個(gè)人的情感之外有兩點(diǎn)是很重要的。第一個(gè)就是收入，員工跟隨你就是要獲得一個(gè)好的收入，去提高改善自己的生活，員工該拿的的錢一定要給，在條件允許的時(shí)候一定要滿足。史玉柱說上級(jí)對(duì)下級(jí)一定不能摳，除了正常該拿的錢之外，如果他有貢獻(xiàn)的話你還要給特殊的收益。第二個(gè)就是員工的個(gè)人追求，是個(gè)人自我價(jià)值的體現(xiàn)，員工想要得到更多的上司、同行的認(rèn)可，作為領(lǐng)導(dǎo)者你需要?jiǎng)?chuàng)造這樣的條件，給員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)。
對(duì)下屬給予充分的授權(quán)史玉柱表示，讓最了解情況的人有決策的權(quán)利。在巨人不管是在企業(yè)發(fā)展的高峰期還是在最不景氣的時(shí)候，沒有出現(xiàn)一個(gè)叛徒。發(fā)不出工資的時(shí)候都沒出一個(gè)叛徒，他覺得與這條有關(guān)。他們的巨人干部得到充分的授權(quán)，不僅不會(huì)散布對(duì)公司不利的傳言，而且還提高了工作效率，在一個(gè)企業(yè)人數(shù)不變的情況下，作出的貢獻(xiàn)更高。不會(huì)授權(quán)意味著在一個(gè)不信任的環(huán)境中，那么這樣一個(gè)企業(yè)即使有再好的產(chǎn)品和戰(zhàn)略，也無法發(fā)展得很快。西方有句諺語(yǔ)“上帝給人一份任務(wù)的時(shí)候，同時(shí)也會(huì)給他一份力量”，有效的授權(quán)能夠人盡其才，讓下屬幫忙分擔(dān)工作，又可以有效的激勵(lì)員工，讓員工擁有成就感，提高企業(yè)的管理水平。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
老板要大度，待人真誠(chéng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工好不好，真不真誠(chéng)員工是感受的到的。一個(gè)領(lǐng)袖如何決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)好不好。員工也會(huì)觀察核心的老板是一個(gè)怎樣的人，老板如何對(duì)待員工如何會(huì)表現(xiàn)在言行舉止上。史玉柱說，他自我感覺缺點(diǎn)很多，但是他對(duì)他的部下很真誠(chéng)，這樣容易和員工建立起一種信任。
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班員工跟你干就是要報(bào)酬和追求史玉柱說到，作為一個(gè)老板，心里要明白，為什么員工要跟著你干呢?除了個(gè)人的情感之外有兩點(diǎn)是很重要的。第一個(gè)就是收入，員工跟隨你就是要獲得一個(gè)好的收入，去提高改善自己的生活，員工該拿的的錢一定要給，在條件允許的時(shí)候一定要滿足。史玉柱說上級(jí)對(duì)下級(jí)一定不能摳，除了正常該拿的錢之外，如果他有貢獻(xiàn)的話你還要給特殊的收益。第二個(gè)就是員工的個(gè)人追求，是個(gè)人自我價(jià)值的體現(xiàn)，員工想要得到更多的上司、同行的認(rèn)可，作為領(lǐng)導(dǎo)者你需要?jiǎng)?chuàng)造這樣的條件，給員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)。
對(duì)下屬給予充分的授權(quán)史玉柱表示，讓最了解情況的人有決策的權(quán)利。在巨人不管是在企業(yè)發(fā)展的高峰期還是在最不景氣的時(shí)候，沒有出現(xiàn)一個(gè)叛徒。發(fā)不出工資的時(shí)候都沒出一個(gè)叛徒，他覺得與這條有關(guān)。他們的巨人干部得到充分的授權(quán)，不僅不會(huì)散布對(duì)公司不利的傳言，而且還提高了工作效率，在一個(gè)企業(yè)人數(shù)不變的情況下，作出的貢獻(xiàn)更高。不會(huì)授權(quán)意味著在一個(gè)不信任的環(huán)境中，那么這樣一個(gè)企業(yè)即使有再好的產(chǎn)品和戰(zhàn)略，也無法發(fā)展得很快。西方有句諺語(yǔ)“上帝給人一份任務(wù)的時(shí)候，同時(shí)也會(huì)給他一份力量”，有效的授權(quán)能夠人盡其才，讓下屬幫忙分擔(dān)工作，又可以有效的激勵(lì)員工，讓員工擁有成就感，提高企業(yè)的管理水平。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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