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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)經(jīng)理你要學(xué)會管理你的上司
文章出處：www.kayanweb.com | 發(fā)布時間：2018/4/21 17:11:28 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)經(jīng)理你要學(xué)會管理你的上司 經(jīng)理人常常會忽視這一點：你不能只是等著上司來管理自己，而是要主動去管理上司。這就是我在《管理十律》一書中提出的管理的第五條黃金法則：管理你的上司!
過于天真的經(jīng)理人認(rèn)為只要埋頭苦干就行，過于世故的經(jīng)理人認(rèn)為只要拍好馬屁就靈，都是對管理上司的誤讀。
職務(wù)越高，管理上司越重要你的業(yè)績，不僅受你的下屬的業(yè)績影響，還受你的平級和上司影響，你必須要管理他們。如何管理自己的上司，幫助他更好地創(chuàng)造業(yè)績，并且?guī)椭玫貛椭约簞?chuàng)造業(yè)績，是經(jīng)理人最重要的任務(wù)之一。
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班隨著你在組織中職位的升高，管理平級和上司的重要性也在增加。原因是：
第一，隨著你職位的升高，你的工作目標(biāo)越來越不確定，越來越取決于你的上司和平級的工作目標(biāo)，你需要越來越多地管理他們。
第二，隨著你職位的升高，你完成你的工作所需要的資源越來越多地來自你所在的部門之外，你需要越來越多地管理上司和平級，來獲得這些資源。
也就是說，職位越高，管理上司就越重要。因為職位較低的工作，任務(wù)一般都比較明確，比如銷售員就是要多銷售，而他所能獲得的資源也很明確。而職務(wù)越高，任務(wù)就越不明確，因此就越需要向上溝通(以及水平溝通)，確定自己的工作重點。
比如銷售總監(jiān)，他的工作重點是擴(kuò)大銷售額，還是推廣新產(chǎn)品，還是擴(kuò)大銷售團(tuán)隊?這需要根據(jù)他的上司(負(fù)責(zé)銷售的副總裁或者總經(jīng)理)的工作重點來確定。而且，完成這些任務(wù)的資源也并不明確，你需要管理上司來爭取資源。
管理上司首先是你的責(zé)任管理上司首先是你的責(zé)任。管理上司是管理你和上司的關(guān)系，盡管這種關(guān)系是雙向的，是雙方共同的責(zé)任，但是你的責(zé)任大于上司的責(zé)任。理由很多，至少有以下幾點。
第一，你的上司有很多個下屬，而你一般只有一個直接上司。也就是說，他有很多個向下的關(guān)系需要管理，可能忙不過來，而你只有這一個向上的關(guān)系需要管理。
第二，盡管你的上司也依賴你，但是通常說來，你更加依賴你的上司。你的工作方向是什么?你的績效怎么考核?你可以有多少個下屬?你是否可以對你的下屬進(jìn)行獎懲?你擁有多少資源來完成一個項目?所有這些，都在很大程度上取決于你的上司。
第三，如果你和上司的關(guān)系出現(xiàn)問題，組織在絕大多數(shù)情況下會站在你上司一邊。他之所以是你的上司，不是無緣無故的。如果你和他之間發(fā)生沖突，組織更可能找人來替代你，而不是他。而且，如果你落下了一個“不服從上司”的名聲，還有別的上司敢要你嗎?如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
過于天真的經(jīng)理人認(rèn)為只要埋頭苦干就行，過于世故的經(jīng)理人認(rèn)為只要拍好馬屁就靈，都是對管理上司的誤讀。
職務(wù)越高，管理上司越重要你的業(yè)績，不僅受你的下屬的業(yè)績影響，還受你的平級和上司影響，你必須要管理他們。如何管理自己的上司，幫助他更好地創(chuàng)造業(yè)績，并且?guī)椭玫貛椭约簞?chuàng)造業(yè)績，是經(jīng)理人最重要的任務(wù)之一。
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班隨著你在組織中職位的升高，管理平級和上司的重要性也在增加。原因是：
第一，隨著你職位的升高，你的工作目標(biāo)越來越不確定，越來越取決于你的上司和平級的工作目標(biāo)，你需要越來越多地管理他們。
第二，隨著你職位的升高，你完成你的工作所需要的資源越來越多地來自你所在的部門之外，你需要越來越多地管理上司和平級，來獲得這些資源。
也就是說，職位越高，管理上司就越重要。因為職位較低的工作，任務(wù)一般都比較明確，比如銷售員就是要多銷售，而他所能獲得的資源也很明確。而職務(wù)越高，任務(wù)就越不明確，因此就越需要向上溝通(以及水平溝通)，確定自己的工作重點。
比如銷售總監(jiān)，他的工作重點是擴(kuò)大銷售額，還是推廣新產(chǎn)品，還是擴(kuò)大銷售團(tuán)隊?這需要根據(jù)他的上司(負(fù)責(zé)銷售的副總裁或者總經(jīng)理)的工作重點來確定。而且，完成這些任務(wù)的資源也并不明確，你需要管理上司來爭取資源。
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第一，你的上司有很多個下屬，而你一般只有一個直接上司。也就是說，他有很多個向下的關(guān)系需要管理，可能忙不過來，而你只有這一個向上的關(guān)系需要管理。
第二，盡管你的上司也依賴你，但是通常說來，你更加依賴你的上司。你的工作方向是什么?你的績效怎么考核?你可以有多少個下屬?你是否可以對你的下屬進(jìn)行獎懲?你擁有多少資源來完成一個項目?所有這些，都在很大程度上取決于你的上司。
第三，如果你和上司的關(guān)系出現(xiàn)問題，組織在絕大多數(shù)情況下會站在你上司一邊。他之所以是你的上司，不是無緣無故的。如果你和他之間發(fā)生沖突，組織更可能找人來替代你，而不是他。而且，如果你落下了一個“不服從上司”的名聲，還有別的上司敢要你嗎?如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
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