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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的組織管理中的“負(fù)責(zé)”與“問(wèn)責(zé)” “負(fù)責(zé)”一詞
文章出處：www.kayanweb.com | 發(fā)布時(shí)間：2018/7/29 16:22:22 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的組織管理中的“負(fù)責(zé)”與“問(wèn)責(zé)” “負(fù)責(zé)”一詞，是指“主動(dòng)擔(dān)負(fù)某種責(zé)任”，是一種個(gè)體的職業(yè)行為?！皢?wèn)責(zé)”是指“對(duì)錯(cuò)誤行為的追究”，是一種地地道道的管理行為。“被問(wèn)責(zé)”則是一種被動(dòng)的“負(fù)責(zé)”行為。在組織管理中，“負(fù)責(zé)”一定要占主流，“問(wèn)責(zé)”則應(yīng)該當(dāng)做一種輔助的管理手段，二者之間的比例以9∶1較為適宜，否則的話，這個(gè)組織基本上可以壽終正寢了。
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班負(fù)責(zé)”是文化問(wèn)題，健康的企業(yè)文化能使每一個(gè)人都自覺(jué)地去承擔(dān)責(zé)任;“問(wèn)責(zé)”則是制度問(wèn)題，也就是說(shuō)，上司必須依據(jù)“問(wèn)責(zé)制度”對(duì)每一個(gè)下屬的失職行為進(jìn)行“問(wèn)責(zé)”，下屬也必須接受“問(wèn)責(zé)”并主動(dòng)改善?？梢哉f(shuō)，“負(fù)責(zé)”一定是先由“問(wèn)責(zé)”開(kāi)始的，沒(méi)有“問(wèn)責(zé)”就一定不會(huì)有“負(fù)責(zé)”，只有經(jīng)歷過(guò)問(wèn)責(zé)的約束之后，一個(gè)人才有可能養(yǎng)成“負(fù)責(zé)”的習(xí)慣。
有職必有責(zé)，失職必問(wèn)責(zé)，這是維護(hù)組織健康發(fā)展的基礎(chǔ)前提。在企業(yè)中，一個(gè)人要是“不能負(fù)責(zé)”大多就是能力問(wèn)題，要是“不愿負(fù)責(zé)”就一定是人品問(wèn)題了，要是人人都不愿負(fù)責(zé)，處處都沒(méi)有人負(fù)責(zé)，就一定制度和文化出了問(wèn)題。同樣，一個(gè)“不去問(wèn)責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)肯定也是不稱(chēng)職的，因?yàn)樗麜?huì)任由問(wèn)題在組織里泛濫，最后成為組織的災(zāi)難。
一個(gè)人人“主動(dòng)負(fù)責(zé)”的企業(yè)文化才是健康文化，一個(gè)處處需要“上司問(wèn)責(zé)”的企業(yè)，文化肯定是落后的。一個(gè)常常“被問(wèn)責(zé)”的下屬基本上是應(yīng)該盡快被淘汰的;一個(gè)錯(cuò)誤百出但卻“無(wú)人問(wèn)責(zé)”的企業(yè)，管理者一定是無(wú)能的;一個(gè)問(wèn)責(zé)不及時(shí)、不公平的上司，人品也一定是有瑕疵的。這種企業(yè)、這些人基本上已經(jīng)是病入膏肓了。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn)，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班負(fù)責(zé)”是文化問(wèn)題，健康的企業(yè)文化能使每一個(gè)人都自覺(jué)地去承擔(dān)責(zé)任;“問(wèn)責(zé)”則是制度問(wèn)題，也就是說(shuō)，上司必須依據(jù)“問(wèn)責(zé)制度”對(duì)每一個(gè)下屬的失職行為進(jìn)行“問(wèn)責(zé)”，下屬也必須接受“問(wèn)責(zé)”并主動(dòng)改善?？梢哉f(shuō)，“負(fù)責(zé)”一定是先由“問(wèn)責(zé)”開(kāi)始的，沒(méi)有“問(wèn)責(zé)”就一定不會(huì)有“負(fù)責(zé)”，只有經(jīng)歷過(guò)問(wèn)責(zé)的約束之后，一個(gè)人才有可能養(yǎng)成“負(fù)責(zé)”的習(xí)慣。
有職必有責(zé)，失職必問(wèn)責(zé)，這是維護(hù)組織健康發(fā)展的基礎(chǔ)前提。在企業(yè)中，一個(gè)人要是“不能負(fù)責(zé)”大多就是能力問(wèn)題，要是“不愿負(fù)責(zé)”就一定是人品問(wèn)題了，要是人人都不愿負(fù)責(zé)，處處都沒(méi)有人負(fù)責(zé)，就一定制度和文化出了問(wèn)題。同樣，一個(gè)“不去問(wèn)責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)肯定也是不稱(chēng)職的，因?yàn)樗麜?huì)任由問(wèn)題在組織里泛濫，最后成為組織的災(zāi)難。
一個(gè)人人“主動(dòng)負(fù)責(zé)”的企業(yè)文化才是健康文化，一個(gè)處處需要“上司問(wèn)責(zé)”的企業(yè)，文化肯定是落后的。一個(gè)常常“被問(wèn)責(zé)”的下屬基本上是應(yīng)該盡快被淘汰的;一個(gè)錯(cuò)誤百出但卻“無(wú)人問(wèn)責(zé)”的企業(yè)，管理者一定是無(wú)能的;一個(gè)問(wèn)責(zé)不及時(shí)、不公平的上司，人品也一定是有瑕疵的。這種企業(yè)、這些人基本上已經(jīng)是病入膏肓了。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn)，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
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