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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的企業(yè)的安全管理應(yīng)重視職工參與
文章出處：www.kayanweb.com | 發(fā)布時(shí)間：2018/7/31 13:09:49 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的企業(yè)的安全管理應(yīng)重視職工參與、烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班企業(yè)的安全管理只有職工最廣泛的參與才能真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全。也就是說(shuō)，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理離不開職工的參與。
其實(shí)，在實(shí)際中，很多企業(yè)的安全管理與該企業(yè)不同，管理者與執(zhí)行者存在著的“兩張皮”現(xiàn)象。有許多企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)安全管理與員工是各吹各的號(hào)，各彈各的調(diào)，一方面，管理者制定了一系列的規(guī)章制度，采取了許多強(qiáng)硬的管理措施，施圖以高壓政策，強(qiáng)制執(zhí)工執(zhí)行。另一方面，由于管理者在制定某些規(guī)章制度、安全規(guī)程時(shí)，沒有廣泛征求職工意見，或者忽略了職工的存在，因而導(dǎo)致某些規(guī)章制度、安全規(guī)程脫離實(shí)際，操作性、針對(duì)性不強(qiáng)，致使這些制度、規(guī)程難以執(zhí)行。最終的結(jié)果是，制定者出力不討好，執(zhí)行者有抵觸情緒，致使管理者與執(zhí)行者存在著“兩張皮”的現(xiàn)象。
安全管理要重視職工參與必須實(shí)現(xiàn)管理者與職工的良性互動(dòng)。
首先，作為安全管理者要要深入到職工中去，了解基層的真實(shí)情況，了解職工的想法，征求職工的意見。因?yàn)槁毠ぴ陂L(zhǎng)期的工作和實(shí)踐中，他們最了解本崗位的安全生產(chǎn)情況，更清楚哪些規(guī)章制度不合理，哪些操作規(guī)程不符合實(shí)際需要，了解哪些操作是危險(xiǎn)的，哪些地方存在安全隱患，因此，管理者經(jīng)常深入到職工中去，掌握一線的實(shí)際，這樣才能做出符合實(shí)際的管理措施。
其次，要換位思考，從職工的角度出發(fā)，思考問(wèn)題，管理者做出的每一項(xiàng)措施、每一項(xiàng)決定都能職工的實(shí)際出發(fā)，切行可行，能得到職工的理解和支持，得到真正的執(zhí)行。
再次，要把職工當(dāng)朋友，從感情上拉緊管理者與職工的距離，使他們能理解管理者提出的要求，明白管理者的良苦用心，從思想上、行動(dòng)上支持管理者的管理措施和管理辦法。
如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn)，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
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安全管理要重視職工參與必須實(shí)現(xiàn)管理者與職工的良性互動(dòng)。
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其次，要換位思考，從職工的角度出發(fā)，思考問(wèn)題，管理者做出的每一項(xiàng)措施、每一項(xiàng)決定都能職工的實(shí)際出發(fā)，切行可行，能得到職工的理解和支持，得到真正的執(zhí)行。
再次，要把職工當(dāng)朋友，從感情上拉緊管理者與職工的距離，使他們能理解管理者提出的要求，明白管理者的良苦用心，從思想上、行動(dòng)上支持管理者的管理措施和管理辦法。
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