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新疆培訓(xùn)機構(gòu)告訴你的如何做好企業(yè)變革與管理創(chuàng)新
文章出處：www.kayanweb.com | 發(fā)布時間：2018/8/11 12:16:32 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆培訓(xùn)機構(gòu)告訴你的如何做好企業(yè)變革與管理創(chuàng)新、處于瞬息變化萬千的現(xiàn)在，如果公司不使用新科技、不進入新市場、不以新方式管理員工、不以新方法或態(tài)度面對新事物，公司就有可能面臨“不變革，就死亡”的情況。 然而事實上，大部分的企業(yè)變革都是以失敗收尾，公司投入了資源，但是卻沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，反而浪費了公司的金錢和時間。
新疆企業(yè)培訓(xùn)匯總到涉及到企業(yè)變革與創(chuàng)新的五項要求，幫助企業(yè)在瞬息萬變的社會環(huán)境中持續(xù)成長，運用有效地變革與創(chuàng)新管理，讓企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。
1、變革是否具有加分效果?這個原則看似簡單，卻不容易做到。許多公司進行變革是因為追隨最新流行趨勢、某位主管的個人偏好等，而并不明確評估變革的真正價值。評估變革是否具有加分效果時，公司必須明確：在現(xiàn)有環(huán)境中，這個變革會不會讓公司更成功?這個變革能不能提升產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量?這個變革對員工的工作是否有正面影響?這個變革能否增進整個企業(yè)的績效?
2、變革程序是否符合變革需求?有些變革復(fù)雜且難以預(yù)期，例如公司進入電商市場;有些變革則比較簡單，例如辦公室改用新軟件。復(fù)雜的變革通常需要公司創(chuàng)造新的角色、關(guān)系、系統(tǒng)和程序，簡單的變革則只需要一些新的行為。評估變革程序，公司必須明確：這個變革有多復(fù)雜?這個變革有沒有先例可循?這個變革是否可以預(yù)期?公司需要何種程度的投資，才能確保變革能夠成功?
3、領(lǐng)導(dǎo)者是否支持變革?變革能否成功，領(lǐng)導(dǎo)者的角色是關(guān)鍵性的?？深A(yù)期的變革比較依賴結(jié)構(gòu)性及傳統(tǒng)的運作方式，領(lǐng)導(dǎo)者只需發(fā)揮幫襯效果。不可預(yù)期的變革則比較依賴分權(quán)及彈性的運作方式，不只組織，領(lǐng)導(dǎo)者本身也需要變革。在領(lǐng)導(dǎo)變革時，領(lǐng)導(dǎo)者必須明確：在這個變革中，公司的目標(biāo)是什么?公司如何才能完成這些目標(biāo)?如何執(zhí)行這個變革，才能在紀(jì)律及彈性間找到平衡?公司是否有決心給予這個變革所需的資金及長期的支持?
4、公司系統(tǒng)是否準(zhǔn)備好迎接變革?變革失敗的一個常見原因是缺乏系統(tǒng)性，公司要成功推動變革，其他相關(guān)部門和人員也必須隨之改變。成功的變革不是把注意力放在單一功能或部門，而是放在與之相關(guān)的所有事物。評估公司系統(tǒng)需要做好哪些準(zhǔn)備，公司必須明確：哪些運作程序會直接或間接受到這個變革的影響?支持這個變革，各主管需要做什么?公司的人力資源系統(tǒng)，如何支持變革?如何才能獲得人力資源系統(tǒng)的配合?如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
新疆企業(yè)培訓(xùn)匯總到涉及到企業(yè)變革與創(chuàng)新的五項要求，幫助企業(yè)在瞬息萬變的社會環(huán)境中持續(xù)成長，運用有效地變革與創(chuàng)新管理，讓企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。
1、變革是否具有加分效果?這個原則看似簡單，卻不容易做到。許多公司進行變革是因為追隨最新流行趨勢、某位主管的個人偏好等，而并不明確評估變革的真正價值。評估變革是否具有加分效果時，公司必須明確：在現(xiàn)有環(huán)境中，這個變革會不會讓公司更成功?這個變革能不能提升產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量?這個變革對員工的工作是否有正面影響?這個變革能否增進整個企業(yè)的績效?
2、變革程序是否符合變革需求?有些變革復(fù)雜且難以預(yù)期，例如公司進入電商市場;有些變革則比較簡單，例如辦公室改用新軟件。復(fù)雜的變革通常需要公司創(chuàng)造新的角色、關(guān)系、系統(tǒng)和程序，簡單的變革則只需要一些新的行為。評估變革程序，公司必須明確：這個變革有多復(fù)雜?這個變革有沒有先例可循?這個變革是否可以預(yù)期?公司需要何種程度的投資，才能確保變革能夠成功?
3、領(lǐng)導(dǎo)者是否支持變革?變革能否成功，領(lǐng)導(dǎo)者的角色是關(guān)鍵性的?？深A(yù)期的變革比較依賴結(jié)構(gòu)性及傳統(tǒng)的運作方式，領(lǐng)導(dǎo)者只需發(fā)揮幫襯效果。不可預(yù)期的變革則比較依賴分權(quán)及彈性的運作方式，不只組織，領(lǐng)導(dǎo)者本身也需要變革。在領(lǐng)導(dǎo)變革時，領(lǐng)導(dǎo)者必須明確：在這個變革中，公司的目標(biāo)是什么?公司如何才能完成這些目標(biāo)?如何執(zhí)行這個變革，才能在紀(jì)律及彈性間找到平衡?公司是否有決心給予這個變革所需的資金及長期的支持?
4、公司系統(tǒng)是否準(zhǔn)備好迎接變革?變革失敗的一個常見原因是缺乏系統(tǒng)性，公司要成功推動變革，其他相關(guān)部門和人員也必須隨之改變。成功的變革不是把注意力放在單一功能或部門，而是放在與之相關(guān)的所有事物。評估公司系統(tǒng)需要做好哪些準(zhǔn)備，公司必須明確：哪些運作程序會直接或間接受到這個變革的影響?支持這個變革，各主管需要做什么?公司的人力資源系統(tǒng)，如何支持變革?如何才能獲得人力資源系統(tǒng)的配合?如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
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