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一起來聊面對一盤散沙的團隊他們是這樣管理的
文章出處：www.kayanweb.com | 發(fā)布時間：2018/10/25 18:18:33 | 瀏覽次數(shù)：0
一起來聊面對一盤散沙的團隊他們是這樣管理的、 團隊中一個人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個隊伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊伍該如何有效管理對企業(yè)管理者來說是一個難題。面對一個員工倦怠、團隊松散的團隊，該如何管理，是進行團隊成員改造，還是招聘新人重新打造團隊?
企業(yè)培訓課程用績效考核約束員工“要對現(xiàn)有團隊成員進行績效訪談，了解目前員工倦怠、團隊松散的原因，要為團隊制定整體目標，繼而制定每個人的分解目標，對于完成時間、完成進度、最后要達成的結(jié)果要做到提前與員工達成共識。同時要考慮團隊中小團體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機會，要看團隊內(nèi)部氛圍，具體情況具體分析?！边@是一位有5年工作經(jīng)驗的人力資源主管田女士的回答。
從團隊整體氛圍進行調(diào)整“當團隊缺乏完善的制度、效率低下時，團隊的整體氛圍就會松散、懈怠、充滿負能量，在這個調(diào)整團隊氛圍的過程中，要做到關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)控與及時指導。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內(nèi)部原因，就要系統(tǒng)的了解員工的具體情況?！庇?1年工作經(jīng)驗的總經(jīng)理劉女士分析道。
利用新人的鯰魚效應有19年從業(yè)經(jīng)驗的總經(jīng)理胥先生認為，當團隊整體都散漫、倦怠時，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進一些新人來，利用新人新鮮、好學、向上的鯰魚效應，刺激團隊整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。
統(tǒng)一執(zhí)行力很重要盡量把事情理清楚，如果你們?nèi)硕嘁纸M執(zhí)行，負責人每組要有一個，這一個人能力一定要強思維一定要縝密，創(chuàng)始人只要負責好每組的責任人就好，大方向做好調(diào)整定期向團隊召開會議，聽取意見找解決方案，充分授權(quán)。
在一個執(zhí)行的團隊當中一定要有一個人是置身事外的(我這里說的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個督導的角度和一個運動教練的角度)，這樣他才可以看到這個團隊在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的各種問題，俗話說你身在深山你永遠不知道你所處的環(huán)境是多美的美麗，或者是有哪些不足，只有當你站遠了以后，置身事外才方能體會這種感覺。
沒有沒用的人，只有沒用好的人執(zhí)行力不夠都是企業(yè)管理問題。錯的都是老板，對的都是員工，沒有沒用的人，只有沒用好的人，這樣才能搞好管理。1、目標明確;2、方法可行;3、溝通充分;4、過程可控;5、激勵到位;6、嚴格考核。
用人要用獵犬，有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力沒有執(zhí)行力的團隊，不如解散了，時間可以摧垮一切，你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深，因為那些東西都沒有用的，過了一段時間，公司啥都沒有出來，最后就全都散架了
企業(yè)培訓課程用績效考核約束員工“要對現(xiàn)有團隊成員進行績效訪談，了解目前員工倦怠、團隊松散的原因，要為團隊制定整體目標，繼而制定每個人的分解目標，對于完成時間、完成進度、最后要達成的結(jié)果要做到提前與員工達成共識。同時要考慮團隊中小團體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機會，要看團隊內(nèi)部氛圍，具體情況具體分析?！边@是一位有5年工作經(jīng)驗的人力資源主管田女士的回答。
從團隊整體氛圍進行調(diào)整“當團隊缺乏完善的制度、效率低下時，團隊的整體氛圍就會松散、懈怠、充滿負能量，在這個調(diào)整團隊氛圍的過程中，要做到關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)控與及時指導。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內(nèi)部原因，就要系統(tǒng)的了解員工的具體情況?！庇?1年工作經(jīng)驗的總經(jīng)理劉女士分析道。
利用新人的鯰魚效應有19年從業(yè)經(jīng)驗的總經(jīng)理胥先生認為，當團隊整體都散漫、倦怠時，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進一些新人來，利用新人新鮮、好學、向上的鯰魚效應，刺激團隊整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。
統(tǒng)一執(zhí)行力很重要盡量把事情理清楚，如果你們?nèi)硕嘁纸M執(zhí)行，負責人每組要有一個，這一個人能力一定要強思維一定要縝密，創(chuàng)始人只要負責好每組的責任人就好，大方向做好調(diào)整定期向團隊召開會議，聽取意見找解決方案，充分授權(quán)。
在一個執(zhí)行的團隊當中一定要有一個人是置身事外的(我這里說的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個督導的角度和一個運動教練的角度)，這樣他才可以看到這個團隊在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的各種問題，俗話說你身在深山你永遠不知道你所處的環(huán)境是多美的美麗，或者是有哪些不足，只有當你站遠了以后，置身事外才方能體會這種感覺。
沒有沒用的人，只有沒用好的人執(zhí)行力不夠都是企業(yè)管理問題。錯的都是老板，對的都是員工，沒有沒用的人，只有沒用好的人，這樣才能搞好管理。1、目標明確;2、方法可行;3、溝通充分;4、過程可控;5、激勵到位;6、嚴格考核。
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