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新疆企業(yè)管理培訓的管理者批評之道
文章出處：www.kayanweb.com | 發(fā)布時間：2019/1/3 13:14:35 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓的管理者批評之道：避開這些常見的紅燈區(qū)、 對許多人來說，批評別人是最叫他們畏懼的一種溝通活動。不管是批評人還是被人批評，我們都極少會享受這種互動。特別是如今，人們高度關注敏感、寬容和對他人的禮貌態(tài)度，這種感覺就尤其明顯。在這種氛圍下，該怎么進行有幫助意義的批評?盡管人們都不喜歡被別人糾正，但我們大多數(shù)人內(nèi)心深處還是知道有時候我們確實需要有人這么做。員工大多想要知道自己什么時候做得好，什么時候做得不好。高效的管理者都明白一個道理，如果不讓員工得到這種反饋，就不能指望他們會有所改進。作為管理者，你要明白提供反饋(不論是積極還是負面的)是幫助員工個人及整個團隊獲取成功的必要因素。
在批評他人時，管理者需要考慮批評的內(nèi)容、表達的方式、時機和地點，以及由誰來進行批評。為了讓我們給出的批評能被對方接受，你要選擇有效果的批評方式，你傳達的內(nèi)容也要對批評對象有幫助。因此這就需要技巧!努力培養(yǎng)出這種技能會讓你一輩子都受用，而接受你批評的對象也能因此受益。但首先，你在提出批評時必須避開幾個常見的誤區(qū)。
1--看見什么就立刻批評什么
那些提出批評時嘴動得比腦子快的人通常稱自己是“看到了就批評”。他們忽視了給出批評的地點和時間。其做法基于情緒上的反應，基本不考慮后果。那些喜歡迅速提出批評的人經(jīng)常在他們發(fā)現(xiàn)自己弄錯了、被誤導或不合禮節(jié)時陷入尷尬。
這樣的人往往低估了批評中的情緒力量，而當批評對象不覺得這次批評是以幫助為目的，或看不出批評內(nèi)容中的價值時尤其如此。人們往往認為這樣的領導者容易反應過度或挑剔，很少有人認為他們是好老板、好老師或是好教練。他們更容易讓員工產(chǎn)生疏離感而非倍受鼓舞。他們忽視了一個事實—批評一旦說出口，控制權(quán)就轉(zhuǎn)到了接收者一方，批評的內(nèi)容是由接收者來解讀的。因此，在給出批評時要避免這種做法。要認識到你的控制權(quán)源于充足的事前準備，你需要考慮批評的內(nèi)容、表達的方式、時機和地點以及由誰來進行批評。這也需要人們養(yǎng)成先思考后開口的習慣
以上就是文章的全部內(nèi)容就是新疆企業(yè)培訓介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用！
在批評他人時，管理者需要考慮批評的內(nèi)容、表達的方式、時機和地點，以及由誰來進行批評。為了讓我們給出的批評能被對方接受，你要選擇有效果的批評方式，你傳達的內(nèi)容也要對批評對象有幫助。因此這就需要技巧!努力培養(yǎng)出這種技能會讓你一輩子都受用，而接受你批評的對象也能因此受益。但首先，你在提出批評時必須避開幾個常見的誤區(qū)。
1--看見什么就立刻批評什么
那些提出批評時嘴動得比腦子快的人通常稱自己是“看到了就批評”。他們忽視了給出批評的地點和時間。其做法基于情緒上的反應，基本不考慮后果。那些喜歡迅速提出批評的人經(jīng)常在他們發(fā)現(xiàn)自己弄錯了、被誤導或不合禮節(jié)時陷入尷尬。
這樣的人往往低估了批評中的情緒力量，而當批評對象不覺得這次批評是以幫助為目的，或看不出批評內(nèi)容中的價值時尤其如此。人們往往認為這樣的領導者容易反應過度或挑剔，很少有人認為他們是好老板、好老師或是好教練。他們更容易讓員工產(chǎn)生疏離感而非倍受鼓舞。他們忽視了一個事實—批評一旦說出口，控制權(quán)就轉(zhuǎn)到了接收者一方，批評的內(nèi)容是由接收者來解讀的。因此，在給出批評時要避免這種做法。要認識到你的控制權(quán)源于充足的事前準備，你需要考慮批評的內(nèi)容、表達的方式、時機和地點以及由誰來進行批評。這也需要人們養(yǎng)成先思考后開口的習慣
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