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管理者的自我提升從這五個忠告開始新疆企業(yè)管理培訓探討到
文章出處：www.kayanweb.com | 發(fā)布時間：2018/3/27 13:18:11 | 瀏覽次數(shù)：0
管理者的自我提升從這五個忠告開始新疆企業(yè)管理培訓探討到、新疆企業(yè)培訓雖然說三百六十五行，行行出狀元。不過一個人若在同一個崗位上待久了，很容易陷入安于現(xiàn)狀、不思上進,不求進取、思想僵化的困境里，但是要做一個優(yōu)秀的、與時俱進的管理者，必須讓自己的思想、能力和意識都保持更新的狀態(tài)，但是這條路是任重而道遠的。
當代管理者應該是這樣的人：首先搞好維持管理，然后動員下屬、上級、同事以及外部有關(guān)人員，主導改革，切切實實地在自己歷任的各個職位上積累造福于后人的永恒財產(chǎn)。此外，還要努力創(chuàng)造一個相互信任、精誠團結(jié)、有吸引力的工作環(huán)境，使全員充分發(fā)揮自己的力量，通過改變下屬證明自己的價值，在組織中留下見證。為了保持自己的核心競爭力，激發(fā)自己的潛能，下文整理在日本頗具影響力的知名管理大師畠山芳雄給管理者們持續(xù)革新的五個忠告。
第一:堅定不移地改變自己年輕的時候缺乏經(jīng)驗，但人們往往覺得自己有無限的可能性。在積累經(jīng)驗的過程中，飽經(jīng)風霜，始知工作之艱辛，隨著年齡增長，逐漸意識到自己能力有限，可是有些人又不愿努力改變自己。無論自己如何認識這個問題，管理者在相當長的一段時期內(nèi)都必須求變。在現(xiàn)有環(huán)境中認認真真、不懈努力的管理者一定能實現(xiàn)頗有建樹的變革。
管理者必須把就任新職作為一種快樂。越是自己沒有經(jīng)驗的職位，越是把它作為自我革新的良機積極地利用起來，進行自我再開發(fā)。如果消極對待、缺乏信心、明哲保身，無論對組織，還是對個人都會帶來不利后果。
工作很少調(diào)動，感覺到同樣的工作自己干的時間太長了，這種時候為了防止出現(xiàn)墨守成規(guī)的現(xiàn)象，求得與自己沒有經(jīng)驗的職位相同的自我革新的效果，有一個辦法是下決心提高自我目標。向高目標進軍，必然會促使自己努力創(chuàng)造革新性的方法。
以上就是文章的全部內(nèi)容就是新疆企業(yè)培訓介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用
當代管理者應該是這樣的人：首先搞好維持管理，然后動員下屬、上級、同事以及外部有關(guān)人員，主導改革，切切實實地在自己歷任的各個職位上積累造福于后人的永恒財產(chǎn)。此外，還要努力創(chuàng)造一個相互信任、精誠團結(jié)、有吸引力的工作環(huán)境，使全員充分發(fā)揮自己的力量，通過改變下屬證明自己的價值，在組織中留下見證。為了保持自己的核心競爭力，激發(fā)自己的潛能，下文整理在日本頗具影響力的知名管理大師畠山芳雄給管理者們持續(xù)革新的五個忠告。
第一:堅定不移地改變自己年輕的時候缺乏經(jīng)驗，但人們往往覺得自己有無限的可能性。在積累經(jīng)驗的過程中，飽經(jīng)風霜，始知工作之艱辛，隨著年齡增長，逐漸意識到自己能力有限，可是有些人又不愿努力改變自己。無論自己如何認識這個問題，管理者在相當長的一段時期內(nèi)都必須求變。在現(xiàn)有環(huán)境中認認真真、不懈努力的管理者一定能實現(xiàn)頗有建樹的變革。
管理者必須把就任新職作為一種快樂。越是自己沒有經(jīng)驗的職位，越是把它作為自我革新的良機積極地利用起來，進行自我再開發(fā)。如果消極對待、缺乏信心、明哲保身，無論對組織，還是對個人都會帶來不利后果。
工作很少調(diào)動，感覺到同樣的工作自己干的時間太長了，這種時候為了防止出現(xiàn)墨守成規(guī)的現(xiàn)象，求得與自己沒有經(jīng)驗的職位相同的自我革新的效果，有一個辦法是下決心提高自我目標。向高目標進軍，必然會促使自己努力創(chuàng)造革新性的方法。
以上就是文章的全部內(nèi)容就是新疆企業(yè)培訓介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用
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