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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的基本
文章出處：www.kayanweb.com | 發(fā)布時間：2018/7/28 11:04:34 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的基本、新疆企業(yè)管理培訓(xùn)組織架構(gòu)是為了承接企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)在不同階段有不同的戰(zhàn)略側(cè)重點，同時隨著企業(yè)戰(zhàn)略重點的變化，組織結(jié)構(gòu)也隨之變化，而企業(yè)戰(zhàn)略重點的變化也是因為市場的變化。
我們與客戶交流過程中遇到過這樣的情況，他們把部門分為兩大類，一類是“務(wù)實”的部門，銷售部、生產(chǎn)部、采購部、物流部等實際給客戶帶來效益的部門;一類是“務(wù)虛”的部門，質(zhì)量控制部、計劃協(xié)調(diào)部等主要做溝通協(xié)調(diào)和管理的部門。
企業(yè)在規(guī)模比較小和快速發(fā)展時期，主要設(shè)置的“務(wù)實”部門，認(rèn)為務(wù)虛的部門給企業(yè)帶來的價值很小，不重視。后來企業(yè)上了一定規(guī)模，業(yè)務(wù)也開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，從單一產(chǎn)品單一客戶向多客戶多產(chǎn)品發(fā)展，發(fā)現(xiàn)原來那些“務(wù)虛”的部門越來越重要，缺少了務(wù)虛部門的組織在運行過程中經(jīng)常“堵車”，運轉(zhuǎn)不順暢，效率明顯下降，于是專門設(shè)置了企劃部、管理創(chuàng)新部等部門，開始發(fā)揮這些部門的類似企業(yè)組織間“立交橋”和“交警”的作用。
從以上可以看出，組織架構(gòu)是為了承接企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)在不同階段有不同的戰(zhàn)略側(cè)重點，同時隨著企業(yè)戰(zhàn)略重點的變化，組織結(jié)構(gòu)也隨之變化，而企業(yè)戰(zhàn)略重點的變化也是因為市場的變化?！∑髽I(yè)組織架構(gòu)有不同的模式，每個企業(yè)也有自己的特色，企業(yè)在不同發(fā)展階段也有不同的組織架構(gòu)模式和特色，這里我們不一一探討各種組織模式，我們看一下組織架構(gòu)設(shè)計中一些基本原則。
一是組織架構(gòu)承接企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略不同，組織架構(gòu)的模式和職能也不同，一定程度上體現(xiàn)了目標(biāo)管理的組織架構(gòu);
二是精簡、高效原則。不要設(shè)很多部門，部門多了，經(jīng)理階層自然就多了，經(jīng)理階層多了，很多事情沒有也就有了。當(dāng)然也要考慮企業(yè)的現(xiàn)實和特殊情況。
三是組織架構(gòu)很好的響應(yīng)市場和客戶需求。組織架構(gòu)設(shè)計時，一定要考慮如何才能更快的響應(yīng)市場和客戶的需求，組織內(nèi)部分工明確，同時溝通協(xié)調(diào)信息傳遞順暢及時，盡量避免多部門同時接觸同一客戶;
說到這里，相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
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企業(yè)在規(guī)模比較小和快速發(fā)展時期，主要設(shè)置的“務(wù)實”部門，認(rèn)為務(wù)虛的部門給企業(yè)帶來的價值很小，不重視。后來企業(yè)上了一定規(guī)模，業(yè)務(wù)也開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，從單一產(chǎn)品單一客戶向多客戶多產(chǎn)品發(fā)展，發(fā)現(xiàn)原來那些“務(wù)虛”的部門越來越重要，缺少了務(wù)虛部門的組織在運行過程中經(jīng)常“堵車”，運轉(zhuǎn)不順暢，效率明顯下降，于是專門設(shè)置了企劃部、管理創(chuàng)新部等部門，開始發(fā)揮這些部門的類似企業(yè)組織間“立交橋”和“交警”的作用。
從以上可以看出，組織架構(gòu)是為了承接企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)在不同階段有不同的戰(zhàn)略側(cè)重點，同時隨著企業(yè)戰(zhàn)略重點的變化，組織結(jié)構(gòu)也隨之變化，而企業(yè)戰(zhàn)略重點的變化也是因為市場的變化?！∑髽I(yè)組織架構(gòu)有不同的模式，每個企業(yè)也有自己的特色，企業(yè)在不同發(fā)展階段也有不同的組織架構(gòu)模式和特色，這里我們不一一探討各種組織模式，我們看一下組織架構(gòu)設(shè)計中一些基本原則。
一是組織架構(gòu)承接企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略不同，組織架構(gòu)的模式和職能也不同，一定程度上體現(xiàn)了目標(biāo)管理的組織架構(gòu);
二是精簡、高效原則。不要設(shè)很多部門，部門多了，經(jīng)理階層自然就多了，經(jīng)理階層多了，很多事情沒有也就有了。當(dāng)然也要考慮企業(yè)的現(xiàn)實和特殊情況。
三是組織架構(gòu)很好的響應(yīng)市場和客戶需求。組織架構(gòu)設(shè)計時，一定要考慮如何才能更快的響應(yīng)市場和客戶的需求，組織內(nèi)部分工明確，同時溝通協(xié)調(diào)信息傳遞順暢及時，盡量避免多部門同時接觸同一客戶;
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